干部能力作风好坏，事关事业兴衰成败。油田“提升五种能力、倡树五种作风”行动开展以来，各单位（部门）党组织不等不靠，主动作为，贯彻落实习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，紧扣新时代油田高质量发展“五个一流”具体目标、“三步走”实践路径、“六大战略”重要支撑、政治优势根本保证，聚焦党建工作“四同四提深融合、实干担当比贡献”主题主线，充分结合本单位（部门）职能定位和主责主业，精心研究制订符合自身实际的实施方案和运行计划，确保行动高标准起步、高质量运行，为完成全年各项目标任务、推进新时代油田高质量发展提供坚强保障，以优异成绩和崭新气象迎接党的二十大胜利召开。

发挥好机关的示范引领作用，对“提升五种能力、倡树五种作风”行动的落实落地至关重要。油田机关各级党组织站排头、作表率，既扛稳自身在行动中应当肩负的牵头抓总、督促指导职责，又开列自身的任务清单，全力建设忠诚型、担当型、务实型、高效型、清廉型“五型”机关，为高质量发展掌舵领航。

油气勘探管理部党支部积极落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，特别是关于能源安全战略新思想和视察胜利油田重要指示精神，聚焦增产降本提效、转型升级发展、核心技术突破等方面，落实各级专家进项目、抓课题、带队伍要求，发挥好各层级人员作用，开展关键技术攻关，加快推进勘探突破。

基建设备部党支部结合部门自身业务特点，聚焦改革发展所需、员工群众所盼，明确行动目标，细化重点措施，组织研究制订部门实施方案和运行计划，并建立工作例会制度，形成运行有序、协调有效的工作机制。

纪委监督部党支部以开展“大学习、大培训、大调研、大查摆、大实践”为抓手，把开展行动与落实年度纪检监督重点任务结合起来，一体推进、同抓落实，锻造政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于善于斗争的纪检监督铁军。

“提升五种能力、倡树五种作风”行动的高质量开展，更离不开各单位党组织的高度重视、精心组织、有序运行。

各油气生产单位党组织全面落实油田工作部署，推动老油田硬稳定、天然气快增长、储气库增能力、拓市场多创效，为油田实现千万吨级一流油气公司目标夯实基础。

普光分公司党委聚焦气田中心工作，把学习培训贯穿行动始终，作为提升能力、优化作风的重要手段，提升管理干部履职能力和综合素养，提升重点领域专业技术人员的科研攻关和创新能力，提升拔尖技能人才和班组长解难题、带团队能力，以能力作风建设高质量推动气田高质量发展。
濮城采油厂党委聚焦产量、效益、安全、廉洁、稳定“五大核心指标”，突出抓责任、抓质量、抓实效，加强与“两院一中心”联系沟通，梳理“厂院结合科研项目”，积极推动应用研究和成果转化，以全方位提升油气供给保障能力坚定捍卫“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。

天然气产销厂党委突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动党员干部持续锻造过硬本领，在产业转型升级、储气能力提升上再立新功、再创佳绩。

各油气服务单位党组织在服务油田发展中当先锋、作表率。石油工程技术研究院党委聚焦稠油开发、储气库建设、聚驱气驱、新能源开发等重点项目，优选突破破口，培育发展特色技术，推动油田效益提升；认真落实党建工作与生产经营“四同四提”融合互促机制，强化党务政工干部与经营管理干部双向培养，切实打造能担“一岗双责”、会抓深度融合的干部队伍。技术监测中心党委推进与油田科研单位战略合作，加强合作交流，举办专家论坛，组织联合攻关，持续提高检测、测试、监督综合服务保障能力；深耕东濮老区和普光市场，精准服务储气库建设，全力提升品牌创效能力。

各生产辅助单位党组织第一时间把思想和行动统一到油田部署上来，以“日拱一卒、日进一寸”的奋进推动素质能力大提升、工作作风大转变。应急救援中心党委推进与国内科研单位战略合作，加强合作交流，举办专家论坛，组织联合攻关，持续提高应急救援、防火监督、消防培训能力。供电服务中心党委深入开展打赢市场攻坚仗行动，瞄准急需紧缺领域和新兴业务领域开展项目经理、技术骨干等培训，加大氢能、绿电等新兴产业人才培养力度，统筹调配油田本部和外部市场队伍，全力提升中原服务品牌创效能力。