4月22日，普光分公司HSE监督管理部组织开展了安全培训取证、入场（厂）安全教育、资质能力验证、安全能力提升等4个层次的培训工作，确保参与检修的1171名人员资质能力满足要求。截至目前，通过安全培训取证的工作人员已达47%。
   普光气田停产技改检修是集团公司重点项目，存在检修工期短、工作量大、交叉作业多、用工集中等特点，给安全质量监管带来极大挑战。为此，普光分公司以风险识别管控为主线，制订HSE监管保障方案，建立“多方网格化”HSE监督网络，压实“五大质量”要素专业管理责任，形成安全、环保、应急、质量一体化运行模式，实现施工现场HSE全天候、全过程、全方位管控。
   该公司以“五大质量”管控为主线，全面落实各级质量管理职责，重点把控“设计（方案）、施工、产品”三个关键环节，对技改检修质量行为、实体质量和工程资料等实施监督，邀请油田专家共同开展设计方案审批工作，严格把控监督检查审批程序和产品质量监管，全面提升气田技改检修质量管控水平。

   该公司运用“预先危害识别分析方法”，结合各级管理规章制度和标准规范，全流程、全专业识别检修项目，实施风险识别，编制技改检修期间“7+X”每日施工风险清单，并根据风险等级安排专人负责监管，切实做好风险管控。持续加大现场督查检查力度，通过“帮扶+处罚”相结合的方式，及时纠正现场“低老坏”行为，有力提升现场安全管理水平。在环保风险管控方面，该公司根据污染物类别制订控制措施，安排专人负责重要环保风险的检测和管控，实现重点部位、环境敏感区域检测全覆盖。
   该公司按照停工、技改检修施工、复产中存在的风险，统筹安排应急监护力量，组织开展各类专项演练。并邀请中国石化青岛安工院及油田本部专家为气田停产检修提供安全技术服务，重点做好火炬检修超高空、复杂条件下的受限空间作业等高风险作业的安全监管。同时，该公司高度重视“硫化氢气体泄漏”风险应急防控，全程紧盯环境监测结果，落实监护人员96名、车辆25台。