2022年是深化改革三年行动攻坚之年、收官之年。年初以来，油田围绕深化改革三年行动14个方面55项重点工作任务，持续加大统筹协调、政策创新、督促引导工作力度，全力以赴推动各项改革任务落实落地，确保6月底基本完成深化改革三年行动任务。

2020年以来，中国石化聚焦7个方面28项重点工作80项具体措施，在全系统开展深化改革三年行动。油田承接首要任务、完善中国特色现代企业制度、推进产业布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革和加强党的领导党的建设等工作任务，破立并举，有进有退，积极探索更为灵活、更具创新性的新鲜经验。

油田深入贯彻落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，修订完善勘探局有限公司章程，将油田层面16类52项重大生产经营管理事项纳入前置审议清单。先后印发油田党委常委会、油田领导班子会、总经理办公会议事规则，修订完成直属单位“三重一大”决策制度，确保经营决策规范运作；积极推进“科改示范行动”，优化科研院内部机构，持续做实项目长、专家负责制，严格“定额定标”评审，营造了“科研院所以科研为主、科研以实效为主”的氛围。截至3月底，直属单位《党委讨论和决定重大事项清单》直属单位“三定”方案、油田绩效考核体系、科技“1+4”管理办法等13项重点工作任务已取得标志性成果，进度完成100%，占全部工作的24%。

与此同时，深化改革14个方面55项重点工作任务中，勘探局有限公司委员会工作规则、基层级干部竞聘、领导人员能上能下等24项重点工作任务已完成进度的50%以上，占全部工作的44%；劳动合同管理、工资总额管理、威海职工教育培训中心转型康养改革等17项重点工作任务进度低于50%，占全部工作的31%。

深化改革需蹄疾步稳不懈怠。各部门、各单位将以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动为契机，按照责任分工，持续抓好各项改革任务的推进落实，特别是对集团公司安排部署的深化改革三年行动重点工作任务，倒排工期，逐一落实到位。对已完成的任务，做好跟踪评价，持续完善；对进展缓慢的任务，全力攻关，确保如期高质量完成。同时，各牵头部门还将按照集团公司制订的验收标准，建立预评估机制，持续做好预评估工作。