4月13日，记者从油田第二季度市场开发推进工作会上了解到，油田第一季度外部市场实现收入2.6亿元，与去年同期相比增加0.56亿元；边际效益1.72亿元，与去年同期相比增加0.74亿元。“打赢市场开发攻坚仗”行动取得阶段性成果，实现首季开门红。

今年年初以来，油田各单位认真贯彻油田“三会”精神，积极落实市场开发工作部署，坚持市场导向与价值引领，量化分解年度外部创收指标，建立起“层层传递压力”的责任链条，并以油田“打赢市场开发攻坚仗”行动、“星旗榜”评比活动为契机，激发广大干部员工外闯市场的积极性和主动性，克服疫情带来的不利影响，线上线下同时发力，优化资源配置，强化统筹协调，全力拓展市场。

天然气产销厂巩固现有市场，创新开发模式，成功续签山东国实、华北销售、南川采气等项目，续签合同额4800万元，部分项目人均用工单价提高近两万元。该厂采取视频、钉钉连线、间歇性出差等多种方式，积极对接云贵、龙临濮管道，盐城、漳州等LNG甲方项目市场，成功中标合同额达400万元的中海油盐城LNG槽车装运项目，进一步拓展了国内LNG市场技术服务版图。

油气储运中心细化分解年度外部市场创收指标，加大中高端市场承揽力度，一季度先后与江西天然气、杰瑞能源等公司达成合作意向，先后中标陕西天然气咸阳—宝鸡复线管道、天然气分公司四川销售天然气管道运维项目，新增合同额近2000万元。

供电服务中心紧盯石油石化行业重点项目建设进度，加大项目投标力度，一季度成功中标文23储气库检维修、珠海高栏变电站运维等项目；继天津、青岛、北海、防城港LNG市场之后，再度进军漳州及莆田LNG电力服务市场，合同额增至2000万元。同时创新“线上指导+线下交流”方式，制订“一点一案”专项保电方案，圆满完成冬奥会21个运动场馆电力保运任务，北京冬奥组委会专程发来感谢信，“中原服务”品牌效应再次彰显。

机关服务中心建立外部项目研判评估机制，抽调精兵强将成立项目组，广泛收集市场信息，精心组织项目投标，顺利承揽贵州能化后勤服务项目，合同额逾2000万元，实现了油田后勤服务业务在中石化西南油田市场的重要突破。

培训中心牢固树立市场化思维，积极对接甲方培训需求，优化设计培训方案，一季度签订外部市场合同16项，合同额近1000万元，为完成全年外部创效任务目标打下坚实基础。水务分公司持续拓展水务运维、濮阳周边对外供水及包装饮用水等市场份额，一季度实现外部创收3118万元，与去年同期相比增加845万元，增幅达37.2个百分点。