“原油日产量踏上生产计划步子，对完成全年原油产量任务充满信心。”3月21日，濮东采油厂地质研究所所长钟飞翔在厂周例会上说。

今年年初以来，为加大油气开发力度，油田以区块目标管理为突破口，把科研院所的技术创新实力与开发单位的资源潜力结合起来，形成生产共同体。采油厂拿出手中开发效果不理想的资源，与科研院所共同努力，依靠科技实力提升增油效果。

据了解，目前勘探开发研究院、石油工程技术研究院、信息化管理中心等三家科研单位已与各采油厂成立7个区块目标管理团队。地质研究、工艺技术和现场实施三个项目组建立科研人员联动攻关研究机制，加强科研单位与生产单位集智攻关，形成“大兵团”作战模式，推动勘探开发、地质工程、科研生产一体化运行。以濮东采油厂为例，他们从源头出发推进三个“一体化”工作融合，深化厂院协作，严把方案设计审查关、效益评价关，推动卡脖子难题的解决，强化生产现场难点“揭榜挂帅”赋能攻关。

区块目标管理促进濮东采油厂工作模式持续优化。濮东采油厂持续优化技术体系职责，厘清操作、管理、研究三个方向的部门职能定位和人员优化，对全厂技术体系实行垂直管理，修订完善技术人员考核、调整、任用办法，并根据生产实际，梳理全厂勘探开发攻关难题，按照油气田划分为胡状集油田、庆祖集油田、桥口油田、马厂油田、桥口-白庙气田5个区块，组建团队分区块包干，实现技术、生产人员互动，动静态成果共享，逐步形成“技术指导生产，生产检验技术”的协同作战模式，促进了生产技术一体化运行。

截至目前，濮东采油厂累计投产侧钻井8口，实施油井完井措施26井次、水井措施24井次，日提升油气生产能力35吨，全厂原油产量完成率达100.7%，各项开发指标持续向好。

为保障区块目标管理提升任务全面完成，三家科研单位成立了区块目标管理领导小组。以勘探开发研究院为例，他们加强对各油田开发趋势把控，发挥技术优势，编制示范方案，提高方案实施率、符合率。今年，勘探开发研究院牵头进行了5个单元油藏描述，综合治理4个单元，并为其他单元和治理方案提供技术支撑，同时联合采油厂优选矛盾突出、潜力较大的区块，有针对性地实施注采优化调整，改善开发效果。

区块目标管理也让科研人员搭上了成长的快车。围绕各采油厂生产需求，科研单位加大对采油厂技术人员技术培养力度，在沉积储层研究、储层预测技术、建模、数模等专业领域培养了大量的优秀人才。同时，科研院所青年人才深入生产一线，深化了对油田开发整体状况的认识，加快了自身成长速度。