“在实训基地练手失误几次没事儿，这不会造成生命损伤，但我们决不允许有人在检修现场犯下丝毫错误。”3月27日，中国石化特级技师赵延平对参培学员要求道。这是普光分公司为确保普光气田全面停产检修，针对不同群体开展精准培训的一个缩影。

按照集团公司统一安排部署，普光分公司将于5月10日启动停产检修。面对普光气田开发建设以来，规模最大、技改项目最多的一次停产检修，该公司率先展开检修培训，将培训内容与检修作业项目密切结合，对特种作业、工艺流程及安全质量管理等进行培训，确保培训工作“长流水不断线”。

该公司建立高效运行的培训机制，发挥专家技术支撑作用，汇集油田专家意见建议，制订《2022年停工检修培训方案》，细化培训内容，明确各层级培训责任。

在培训方式上，该公司采取“粗粮细作”“细粮精作”的教学方法，对岗位风险源辨识、设备结构原理、应急演练等基本操作逐一培训。该公司组织人事部做好课件开发、师资配备及组织实施工作，摸排核准承包商队伍状况，通过“线上+线下”，推行网上个人学、线下集中学的方式，对工区全员开展取（换）HSE、硫化氢证，承包商、承运商、供应商人员入场教育和验证考核等培训。

采气厂充分利用普光204实训基地师资力量和教学设施设备，将以往“满堂灌”的培训模式转变为“现场学、就地练”，对全厂员工开展集气站各级关断及复位操作、应急处置程序内容培训，并新增现场安全体验，通过采取集中授课讲解、装置现场实际操作模拟演示等形式，进行手把手地教、面对面地讲，把培训“课堂”搬到检修“现场”，使培训更具有实效性、接地气，有力提升员工应对停产、复产的实操水平。天然气净化厂根据检修内容，与油气加工技术服务中心、中原油建、技术监测中心等主要检修承包商深度对接，编制完成了16个项目的三、四级统筹节点计划，明确了每天工作内容，作业人数及负责人，反复推演培训，确保按时完成检修工作。

截至3月27日，该公司已组织工区员工、承包商检维修人员硫化氢取证、应急演练等各类培训400余人次。