3月18日，普光气田2022年全气田停产技改检修——生产/采气作业工作组组织采气厂、净化厂开展全气田停复产桌面推演，并根据推演中发现的问题，进一步完善停复产检修方案。

“生产/采气作业工作组负责停产技改检修期间的生产组织、上下游协调、动态监测、复产增产措施等工作，下设气田停复产小组和采气作业小组。”油田副总工程师、普光分公司副经理、普光气田停产技改检修生产/采气作业工作组组长刘长松介绍，气田停复产小组以生产调度系统为枢纽，建立了分公司、厂、区（车间）三级工作网络，保障全气田安全、平稳地停产与复产；采气作业小组以精细化项目管理，强化安全管理，标准化现场施工，确保动态监测与气井措施安全高效完成。

审核优化方案，提升检修时效。为保证停产技改检修期间各项工作计划顺利实施，该工作组进一步审核优化方案，根据集输系统、净化系统及公用介质的停产关键环节，梳理出12项重点工作，制订了以小时为单位，从单井、单站、单线、单列装置到普光气田全面停产及复产的节点计划，将每项工作都分解、落实到个人；结合站场检修等部署，编制了14口井生产测井、6口井增产地质设计及带水生产井停复方案，通过审核优化气田停复产方案，预计可节约停产时间10余小时。

统筹组织协调，提供基础保障。为确保普光气田停复产期间自用燃料气的需求，生产/采气作业工作组积极与国家管网川渝管理处沟通联系，尽快协调解决复产准备期间通过商品气外输管道返输燃料气的问题，确保安全、环保、高效地复产成功；结合普光气田首站ESD测试的计划，协调好全气田一、二级联锁关断的测试工作。

强化介质管理，满足检修需求。公用介质在检修过程中发挥着重要的作用，该工作组根据停产技改检修各项工作的计划节点，合理安排水、电、气等公用介质的停工和复工时间，特别是停产期间35KV老君线、大湾线、清溪线3次停电将会对站场检修工作造成一定影响，施工单位要提前做好应对措施。

严把条件确认，确保复产成功。该工作组围绕技改检修重点工作，从安全环保、工艺技术等方面入手，细化集输系统和净化系统在工艺隔离与恢复等停复产条件确认的内容，并成立3个停复产条件确认小组，分别负责总站及净化系统、普光主体、大湾区块，对HSE、工艺、机电仪、工程专业进行条件确认，坚持以“高标准、严要求”的原则，做到“四不开车”，确保普光气田复产一次成功。