近日，中国石化油田勘探开发事业部发布2021年度国内上游对标管理提升通报，评价结果显示：2021年，油田组织效能综合排名位列国内上游第4名，同比提升5个名次，扭转了长期落后的被动局面。各采油厂同比进步排名前10名的单位中，文卫、濮城、文留三个采油厂榜上有名，分别进步14名、14名、8名。采气厂同比进步排名前5名的单位中，普光分公司采气厂名列其中。专业化队伍对标排名中，中原油田成为井下作业业务、测试业务、公务车辆业务综合排名领先单位。

根据集团公司深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动整体部署，油田成立对标提升行动领导小组，组建工作专班，发布对标提升行动工作手册，制订了油田层面42项、直属单位层面52项、基层单位层面77项对标指标，明确对标对象、标杆值和“十四五”提升目标，形成上下衔接、逐级支撑的对标提升指标体系，持续提升油田管理、油气盈利、科技创新、专业化创效、市场发展、风险管控、安全管理等7个能力。同时，油田选取文留采油厂、濮城采油厂等11个单位，开展组织管理效能专项提升，编制专项提升方案，制订增加产量、降低成本、优化机构、压减用工等方面措施。依据股份公司油田勘探开发事业部发布的油田板块标杆及排名结果，油田对纳入组织效能对标的直属单位和基层单位，开展创标、达标、追标及综合排名情况考核，奖进步、罚退步，形成对标提升行动闭环管理，激发各单位对标积极性。

油田各油气生产和专业化单位将深化改革暨对标世界一流管理提升行动和五项劳动竞赛、区块目标管理工作、组织效能对标有机结合起来，找差距、补短板、强弱项，促进管理水平全面提升。与此同时，油田以业务对标和基层对标为重点开展全方位对标提升行动，健全常态化机制，实行“三个标杆”动态培育管理。各单位积极抓好“三个标杆”创建工作，总结交流典型经验做法，形成了全员参与，学习标杆、赶超标杆、争当标杆的浓厚氛围，在产量储量、经营管理，以及安全环保等方面取得了明显成效。

2022年是国企深化改革三年行动攻坚之年、收官之年。油田将紧紧围绕“五个一流”具体目标和“六大战略”重要支撑，深化对标找差距、改革促提升，建立健全统筹引领、生产运行、科技支撑、服务保障、协同发展等“五大体系”，确保深化改革三年行动重点工作任务完成100%，对标世界一流管理提升行动41项清单任务完成100%，油田组织效能综合排名保持上游前5名。