交出保障国家能源安全精彩答卷

凝重的年轮刻录历史的荣光。

2021年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。2021年,也是油田奋勇拼搏、收获满满的丰收之年。

这一年,中国共产党迎来百年华诞,第一个百年奋斗目标成为现实,向第二个百年奋斗目标进军的新征程开启。

击鼓催征,捷报频传。这一年,油田大力推进增储增产增效,油气生产任务全面完成,储气库建设年度任务圆满完成,“十三五”以来首次实现整体盈利,安全环保形势持续向好,员工收入稳步增长。

“十四五”的开局之年,油田全力以赴保障国家能源安全,交出了一份“成色足”“质量优”的答卷。“十四五”的开局之年,油田勠力同心、攻坚克难,打出了一场场硬仗、苦仗和胜仗。

能源是工业的粮食、国民经济的命脉。回首过去一年,“石油能源建设对我们国家意义重大,中国作为制造业大国,要发展实体经济,能源的饭碗必须端在自己手里。”习近平总书记考察调研胜利油田时的殷殷嘱托依旧回响在百万石油人的耳旁。

一年来,油田坚持聚焦主责主业,认真贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略,引导干部员工坚定不移做强油气核心业务,全方位扩充油气资源,确保产量规模效益,以实际行动回答了如何把能源的饭碗牢牢端在自己手里的问题。

推进高质量勘探,资源“家底”更加厚实

“家底”越丰厚,发展底气才更足。2021年以来,围绕“拓资源、增储量、扩矿权”工作主线,油田加强部、院、厂结合,聚焦川东北陆相天然气、海相岩溶气藏与东濮页岩油、内蒙古岩性油藏等重点领域,开展地震勘探、区带与目标评价,强化钻井与试油气工程组织,油气勘探工作取得积极进展。

为进一步推进普光探区天然气增储稳产,做实油田生命工程,油田加快推进普光探区陆相致密气、页岩气及海相天然气勘探。其中,普陆4井进一步证实了侏罗系千佛崖组致密砂岩气的增储潜力。清溪2平1井、宣汉1井进一步落实了海相茅口组的有利区带。老君4井,拓展了新区带,为产能建设提供了新阵地。围绕通南巴快速增储建产,分层系完成嘉陵江、雷口坡与须家河的综合评价研究,落实有利圈闭6个。油田开展页岩油新领域评价,东濮凹陷新领域勘探与富油气区增储挖潜取得新进展。内蒙古探区白音查干凹陷近洼斜坡带评价取得新进展。油田的资源基础进一步夯实。

强化效益开发,原油稳产步伐更加铿锵有力

如果说高质量勘探体现发展后劲,关乎长远发展,那么效益开发体现发展“成色”,立足当前。

油田强化效益开发,老区是“压舱石”。油田始终坚定“老油田仍大有可为”的信心和决心,做足“水文章”,驱出“效益油”。油田以注水示范区建设为引领,综合应用井网优化、注采优化、流场优化等手段,加强“一块一策”运行管理,2021年油田自然递减率同比减缓0.76个百分点,水驱控制和动用程度稳步提高。油田坚持“部署优化、方案优化、设计优化、实施优化”全过程管理,从源头上降本,提升方案效益。油田通过效益排队和充分论证优化,重点保障安全隐患治理及油气稳产的成本投入,推动实施产能建设、技术改造、开发分级管理,平均单井产能同比提升15.6%,在油井措施工作量持平的情况下,单井增油量同比提高5.85%。

油田强化效益开发,新区是“风向标”。只有持续新建产能加以补充,才能保持产量稳定。在做优滚动增储上,油田坚持“放大镜”下找资源、“显微镜”下找潜力,以滚动单元细分和区带整体评价为抓手,在坚持富油构造带周边常规油藏整体评价的基础上,积极拓展新层系、新领域、新类型,落实规模增储建产目标。开40-1井证实了东濮西部潜山中生界地层的含油性和上古生界地层的含气性。文19-9井进一步探索柳屯洼陷东翼文19块沙三上9-10的泥岩裂缝油藏。这两口井不仅为下一步的规模建产奠定了基础,更为下一步东濮凹陷新资源的拓展打开了局面。

抢抓天然气大发展机遇,天然气供应更有保障

油是安身立命之根本,气是效益发展的支撑。油田贯彻落实集团公司“天然气大发展”战略部署,坚持“普光高效稳产、通南巴效益建产”发展思路,聚焦少井高产,提产能、控递减、增可采、降成本,发挥一体化优势确保天然气稳产上产。

普光气田是天然气保供的主力军。针对制约普光气田高效开发的顽疾,油田深化水侵规律研究,制订气藏控水对策,水侵趋势平稳,亿立方米气水侵量由8.8万立方米下降至4.3万立方米,单井无水采气期延长4~12个月。油田明确硫沉积机理,开展动态防治控硫,减少硫堵影响。此外,油田加快推进P101站酸性湿气增压先导试验,为普光气田整体降压开采,进一步提升普光气田采收率积累宝贵经验。

普光分公司统筹各作业节点,强化各环节衔接,全力以赴保安全、拓资源、提产量、创效益,全面完成了2021年度天然气保供任务,提前8天完成了硫黄销售任务,实现了气田安全高效运行,以实际行动诠释了笃行实干、责任担当,为油田发展贡献普光力量。

储气库作为天然气“产供储销”体系中重要的一环,在保障国家能源安全方面有着至关重要的作用。完成储气能力建设任务是油田肩负的重要政治使命,是加快建设成为一百亿立方米储气库运营商、提升核心竞争力、实现生产“安、稳、长、满、优”运行的良好机遇。油田加快储气能力建设责无旁贷。

2021年中原储气大“粮仓”陆续添新丁。2021年10月18日,卫11储气库建成投产;11月29日,文13西储气库建成注气;清溪、白9两座储气库也陆续建成。其中卫11储气库创国内同类型储气库建设周期最短、撬装化程度最高、智能化水平最高纪录。

坚持创新驱动,为高质量发展提供强劲动能

天下事,非新无以为进。创新,始终是发展的第一推动力。回眸2021年,油田科技创新“成绩册”收效斐然。油田获省部级以上科技进步奖8项;申请专利155件;授权专利120件,《一种井下电磁测井仪》申请涉外专利,实现了近十年来涉外专利零的突破,位于集团公司上游企业前列。

科技是一项系统性工作,大力加强科研管理工作,才能从“内部”、从根本上,打造健康向上的科研环境,保持科技创新的动力与活力。2021年,油田积极转变管理职能,突出以科研服务为主,深化科技领域“放管服”改革,改变科研院所考核政策及方式,有效激发了研究院所创新活力。制订了“1+4”科技管理体系,重点将项目管理的“抓大放小”、项目长负责制、评价考核激励机制等内涵纳入其中,充分激发科研人员创新活力。

第一生产力作用发挥突出,离不开科研攻关的“阔步”快行。制约油田发展的重大“瓶颈”,技术难题指向哪,科研人员就“打”向哪。2021年,油田在全面梳理关键核心技术,确定10项关键核心技术、13项“卡脖子”技术的基础上,发挥“大兵团”作战优势,持续深化厂院结合;对“十三五”期间已经结题的304项研究任务进行后评估,有效推动重点项目研究、应用、评估螺旋式上升,为科技攻关决策提供指导意见。

抓实对标一流,管理效能持续提升

精准识变、科学应变、主动求变,方能抓住难得的机遇“窗口期”,赢得企业发展的主动权。2021年油田坚持问题导向,“刀刃向内”攻坚克难,推进改革不断走深走实,让改革红利惠及企业发展和员工成长。

油气主业是油田生存发展的根基,深化改革是破解老油田发展深层次矛盾和问题、走出经营和发展困境的有力手段。国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动开展以来,油田聚焦主业发展需要,以管理、技术为主要业务,剥离基础操作业务,构建高效、精干的采油管理区组织机构,持续推进油公司体制机制建设,推进富余人才创效,努力实现员工利益与企业效益“双赢”。

各采油厂突出采油管理区管理中心、执行中心的职能定位,优化管理区生产组织及运行方式,采油管理区机关由“三室一中心”转变为“一室一中心”,实现了干部能上能下、员工能进能出。东濮老区4个采油厂均如期完成了采油管理区“一室一中心”改革,采油管理区内设机构由84个优化至42个。据中国石化股份公司油田勘探开发事业部公布的2021年1至9月份国内上游组织管理效能对标结果显示,油田油气生产管理效能综合排名在10家油气田企业中,位列第4名,同比进步5个名次,创历史最好成绩。

市场蕴含着发展机遇。油田大力开拓市场,助力增收增效。油田充分发挥一体化优势和品牌引领作用,推动“中原气服”和“中原服务”协同创效,持续扩大市场占有份额,努力打造新的效益增长点,逐步形成区域化规模化经济增量。2021年,油田市场开发系统加强一体化统筹,突出效益导向,优化市场布局,强化责任担当,积极主动作为。油田完善外部市场效益分析评价机制,考量安全风险值、人均边际效益、持续贡献能力等要素,精算全部外部市场“效益账”。2021年,油田累计终止和退出边际效益低的外部项目15个,将发力方向转移到中高端市场。规范管理闯市场,油田制订“外部市场管理办法”“市场开发奖励实施细则”等规章制度,建立完善“1+4”外部市场管理制度体系。油田搭建市场开发管理平台,设置项目合同、人力资源、财务信息等9个模块,具备了综合查询、指标溯源、市场跟踪等8项功能,实现了合同、财务、用工的动态监测和交互对接,为外部市场效益分析、考核评价、科学决策提供了强力支撑。

发展和安全,互为条件、彼此支撑。回望2021年,安全绿色低碳正在成为中国石油高质量发展的鲜明底色。强化HSE管理体系高效运行,健全责任落实、能力提升、风险管控、隐患治理、监督检查、应急处置、考核问责“七项机制”,严抓黄河、长江流域生态环境保护,深入实施环保提升计划,全年未发生安全生产事故、环境污染事件。

新能源新业务发展见到新气象,2021年,油田聚焦“三新领域”开展新能源领域产业政策研究,大力发展太阳能、风力发电、地热余热利用等项目,取得较好经济效果。油田加快推进氢能产业快速布局,集团公司重大科技攻关项目“兆瓦级PEM绿氢制取示范工程”扎实推进,完成了《兆瓦级可再生电力电解水制氢示范》全产业链设计。

坚持务实创新融合,筑牢国有企业的“根”和“魂”

习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。油田牢记总书记的嘱托,坚持“两个一以贯之”,一步一个脚印,推动全面从严治党向纵深发展。

加强党的政治建设,推动改革发展的政治担当更加自觉。油田严格落实党的政治建设重点措施,强化干部员工政治理论学习,聚焦保障国家能源安全政治责任、贯彻落实党的路线方针政策和上级重大决策部署,广大干部员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提升,以推动改革发展实际行动践行“两个维护”。

我们党历来高度重视选贤任能,始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。油田持续推进人才强企战略,健全日常管理、聘期考核、等级认定等人才作用发挥制度体系,以全体起立、竞争上岗的形式选聘专家,分层分类培养各类人才,为油田发展夯实了人才根基。

油田坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,激活每一个基层党组织细胞。油田党委不断深化组织建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,研究制订《关于基层党建与生产经营“四同四提”融合互促的实施细则》,为破解“两张皮”问题提供“路线图”;全面推行党员佩戴徽章臂章,基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用有效发挥。

起跑映照全程,开局启示未来。时代的华章,在接续奋斗里书写。新征程上,我们将踔厉奋发,笃行不怠,乘势而上,继续奋斗,为油田高质量发展创造新业绩!


信息来源:中原油田网
2022-01-14