“吕书记，我们第一次代表同一家单位进行比拼，可要全力以赴！”10月18日，油气储运中心承办的油田第十五届采油业务技能竞赛开赛，新疆采油项目部党支部书记陈卫对新疆克拉玛依项目部党支部书记吕振海说。几个月前，他们还属于不同的单位，此次则代表同一单位并肩“作战”。

今年8月，油田下发《关于优化采油厂外部项目人员管理的通知》，按照外部项目分布区域和所属专业不同，将文留采油厂和濮东采油厂新疆、内蒙古等区域的运营项目，整合划转到油气储运中心运行管理；将文留采油厂普光气田天然气增压项目，划转至天然气产销厂运行管理。同时，油田本着“工作需要、协调自愿”的原则，鼓励采油厂原有外部项目人员到接收单位工作，推进采油厂人力资源持续优化，精干油气主营队伍，助力“打赢增储增产增效攻坚战”行动。

截至目前，油田已将采油厂10个外部项目及外部项目员工233人划转到油气储运中心和天然气产销厂。此举实现了专业化管理，精干了油田核心业务用工，规范了外部市场用工管理，提升了采油厂组织效能。

“油田外闯市场单位在相同区域内存在管理单元多、业务交叉等情况，在形成内部竞争的同时，也造成了管理运营成本增加，这会影响项目效益。而且，采油厂外部市场用工并未服务本单位生产工作，却被纳入该单位考核体系，也会对采油厂组织效能考核产生影响。”油田人力资源部员工管理室主任杨汝艳介绍，“我们通过市场调研，反复对接，将采油厂外部项目划转至专业化单位，既实现了核心业务的精化，也优化了采油厂人力资源配置，更好地助力油田降本增效。”

油气储运中心以“安全稳定、队伍稳定、从速从快”为原则，制订接收工作方案。该中心成立协调、运营、安全、稳定4个专项工作组，通过现场走访调研，扎实做好人员摸底、合同审查、安全管控、人员稳定等工作，同时制订相关工种人员的转岗、培训方案，将转岗人员逐步向新兴、高效和人员短缺项目安置。截至目前，该中心已经完成原属两个采油厂9个项目部的201名员工的接收工作。

天然气产销厂理顺工作关系，发挥团队优势，结合该厂普光项目部现有机构设置及运行模式，成立普光项目部注采增压服务区，将文留采油厂所承揽的“普光P101集气站湿气增压项目”“普光清溪储气库项目”移交至注采增压服务区，按照普光项目部的下设内部机构管理，目前完成32名外部项目员工的接收工作。

下一步，相关专业化单位将进一步加强外部市场员工管理工作，确保外部市场项目平稳运行。