9月22日，油田召开“四提”“五化”工作推进视频会，总结今年以来“四提”“五化”工作开展情况，分析存在问题，安排部署下步重点工作，要求坚持高标准对标，高质量推进，积极学习先进经验，全面提升工程效率和效益，持续增强服务保障油田勘探开发能力，努力打造中国石化标杆项目和样板工程。油田领导张庆生、刘伟出席会议。

会上，工程技术管理部、基建部分别汇报了石油工程“四提”和地面工程“五化”工作开展情况。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理刘伟指出，“四提”“五化”是集团公司应对低油价、推进提质增效的重要举措。要瞄准标准、对准一流、抓住关键，围绕东濮老区侧钻成本、普光气田复杂时效等关键问题抓出成效，透过指标短板，进一步明确持续改进方向和赶超举措；固化工作中形成的好做法好经验，总结形成可借鉴、可复制、可推广的经验。要立足油田实际，建立标准化工作体系、工作流程，打造小而实用的“五化”地面建设工程，持续增强标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理能力，形成中原特色。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生主持会议并要求，要充分认识推进“四提”“五化”工作的重要意义，切实把思想和行动统一到集团公司部署上来，建立完整的“四提”评比体系，强化生产环节的全过程标准化管控，实现“四提”工作由快速到优快的提升。要把“四提”“五化”工作与对标一流提升行动、“三个标杆”建设工作结合起来，大力推进对标、追标、达标、创标，形成可复制、可推广的方法、模板，形成学习标杆、赶超标杆、争当标杆的良好氛围。要对标胜利油田、江汉油田等兄弟企业，放宽视野、改进自身，积极学习借鉴先进经验做法，总结研究存在的不足，系统提升工程技术水平，推进“四提”“五化”工作真正取得实效。要建立高效的运行协调机制，加强同中原石油工程公司的对接沟通，统筹协调、超前谋划、提前部署，不断增强保障油田勘探开发的能力。要严格落实“四提”“五化”要求，特别是在重点工作、重点工程、重点项目的推进过程中，严格按照现场标准化操作方式，提高工作效率，降低运行成本，确保工程质量。要紧抓标准化设计源头，统筹考虑地面地下一体化、地面与生产运行一体化、地面与信息化一体化，高质量、高标准建设好储气库，努力把储气库建设成集团公司“五化”示范工程。要扎实推进物资采购、作业现场、检维修施工标准化，把监督和监理的管理纳入“四提”“五化”工作范畴，细化考核指标，确保生产环节更加科学、规范、有序。