9月15日，油田召开“三个标杆”创建工作现场推进会，要求深入贯彻落实集团公司“三个标杆”创建工作部署，充分发挥标杆示范带动作用，加快推动对标提升行动走向深入。油田领导张庆生、王德宇出席会议。

会上，观看了普光分公司天然气净化厂“竞赛激活力 管理促提升 打造世界领先天然气净化厂”视频，采油气工程服务中心、信息通信技术有限公司作交流发言。

就进一步深化油田“三个标杆”创建工作，勘探局有限公司执行董事、党委书记、油田分公司代表张庆生要求，提高思想认识，持续增强创标动力，要把管理标杆创建作为贯彻落实上级决策部署的重要举措，要把管理标杆创建作为加快推进油田高质量发展的重要抓手，要把管理标杆创建作为破解改革发展瓶颈难题的重要手段；把握内涵要求，坚决完成创标任务，突出引领性，确保标杆立得住，突出实效性，确保标杆叫得响，突出示范性，确保标杆推得开；强化运行管理，着力扩大标杆效应，加强组织管理，健全工作机制，积极督导推进，加大宣传力度。要把节日期间安全平稳生产作为一项重大政治任务，全面落实各级岗位责任制，严格值班值守，强化隐患排查和风险管控，确保全年生产经营目标任务顺利完成。

就进一步贯彻落实好推进会精神，勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇主持并要求，要强化认识，提高站位，深刻领会创建内涵，要强化引领，突出示范，选优树强“三个标杆”，要强化对标，有效融合，全力提升发展质量。

会前，张庆生、王德宇一行参观了文卫采油厂采油管理四区“一室一中心”建设和人员竞聘情况、天然气处理厂生产指挥中心综合信息平台建设及应用情况，看望文卫采油厂采油管理四区赴青岛LNG项目转岗培训人员。