中原油田认真落实集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班要求，全面开展“打赢增储增产增效攻坚战”行动，今年前8个月累计生产天然气45.49亿立方米，同比增长11%，生产硫黄122.11万吨，同比增长9.57%，油田实现整体盈利。

　　面对天然气生产经营指标完成难度大的严峻形势，8月17日，中原油田全面部署“打赢增储增产增效攻坚战”行动，组织动员干部员工锚定全年目标，统筹推进疫情防控和生产经营，抓好增储增效、稳油增效、增气增效、拓市增效、降本增效，确保完成各项目标任务，实现“十四五”良好开局。

　　大力提升规模储量发现率，实现油气多增储增效。开展川东北试气攻坚战、内蒙古探区试油攻坚战，深化重点区域研究，力争发现规模储量。

　　大力提升开发采收率，实现老区多稳产增效。落实分级管理责任，实施一块一策方案优化，提升区块治理效果；以低成本水动力学调整为主线，加强注采管理，控制自然递减；全力推进天然气挖潜，加强溶解气管理，开展零散气回收，努力实现集气率稳中有升、商品率保持55%。

　　大力提升天然气生产效率，实现川东北多增产增效。加强川东北勘探开发、地质工程一体化协调，加快钻井运行和地面配套，补欠账、快上产；精细老井管理，实施增压开采项目，深化开发动态管理，优化一井一策措施，加强控水治硫，综合递减率控制在4.8%以内。

　　大力提升项目边际利润率，实现外闯拓市优化增效。充分发挥中原气服、中原服务品牌引领作用，持续提高外部市场收益；紧跟国家重大区域战略，跟踪推进重点项目，不断扩大市场规模；强化项目效益、风险评估，对边际效益低于30%的项目不予承揽；成立工作专班，对边际效益低的项目实施优化整合、有序退出。

　　大力提升精益管理贡献率，实现内部挖潜降本增效。坚持事前算赢，鼓励加大有效益的成本投入，做到算效益账、花效益钱；严控外部成本支出，大力推进井下作业“提速、提效、降频、降费”；优化电网运行，降低外购电价、基本电费和综合网损；严控管理性支出，刚性控制会议、人员外出培训等费用支出，实现同比压减10％。