2月17日，勘探开发研究院东濮开发研究所天然气室的王志宝摊开文13西块S3M5砂组储气库井位部署图，带领科研骨干展开研究。他们细致观察复杂如“摔碎了，又被踩了几脚的盘子”的地下储层，制订注采井井位部署最佳方案。

天然气产供储销体系建设事关能源安全、绿色环保和国计民生。2月9日，中国石化天然气储气能力建设推进会召开，全面启动2021年储气能力建设工作，对“9月30日前新增储气能力22.62亿立方米”的建设任务进行了分解部署。2月10日，油田召开储气能力建设启动会，成立储气能力建设项目组，下设领导组、总部对接组、方案组、运行组、实施组等五个项目组，合力推进清溪、卫11、文13西、桥69等4座储气库的建设，坚决完成新增储气能力11.83亿立方米目标任务。

“在集团公司今年的储气能力建设任务中，中原油田的任务量占据了57%，责任重大，使命光荣，容不得半点差错和耽搁。”储气库群建设项目组领导组办公室主任朱德智说。为此，各项目组抽调精兵强将，把任务分解到人，把责任落实到人，以天为单位挂图作战，以集中办公模式推进工作，坚决优质高效按期完成储气能力建设任务，向集团公司交上满意答卷。

总部对接组及时跟进4座储气库建设方案、可行性研究报告的完善进度，力争早日获得集团公司的批复，早日开工；编制并上报《中原油田分公司关于储气库建设项目长周期物资提前采购的请示》，和总部相关部门做好物资技术要求、市场资源、生产周期等方面的细节对接，以便于总部统筹安排订货、制造，确保压缩机、油套管、控制阀、流量计、套管头、尾管悬挂器、管外封隔器等关键物资提前到位。

科学可靠的方案是一切工作的基础。方案组放弃春节期间与家人团聚的机会，提前投入工作状态，细致研究卫11块、文13西块、桥69块、清溪区块地下储层的构造结构和沉积展布，提升注采井井位的部署质量，科学确定井数、井型、单井注采能力、设计工作气量等参数，为储气库高效运营打牢根基。

时间不等人，每分每秒都异常珍贵。运行组在油田生产指挥中心挂出了储气能力建设节点运行大表，以日例会、周例会的快节奏推进工作。他们完善老井封堵方案，安排作业队伍，确定封堵工序，为储气库达容达产奠定基础；对现有老井进行全面“体检”，充分研究、论证老井井况，在安全可靠的前提下最大限度地利用现有老井实施注气采气，力争用最优化的投资实现最大的效益；同工程技术管理部、天然气产销厂的技术专家一道前往位于江苏的套管头生产厂家，现场对接制造进度、交货时间等事宜。目前，采油气工程服务中心的作业队伍已经启动，加班加点开展文13西、卫11储气库第一批老井的封堵施工，力争把对新钻井进度的影响降到最低。

实施组的成员从除夕就手拿图纸，全副武装，展开了现场踏勘。他们摸清油田现有闲置、废弃老井场的存量，尽可能避免新征土地，省出办理相关行政许可的时间；优化井场布局，探索井工厂模式，初步确定了4座储气库的钻井平台数、注采井数和所需钻机数，以缩短建井周期，把中原储气能力建设打造成中国石化的标杆项目和样板工程；提前编制储气库经营管理手册，提前审查开展安全预评价、职业病评价、环境评价、节能评价的专业机构的相关资质，提前清除阻碍老井封堵、新井钻井、地面工程施工的一切障碍，把工作做在前面，把办法想在前面。

心中有梦想，脚下有力量。油田全体储气能力建设者一致表示，能够参与到中国石化集团公司储气能力建设这样意义重大的工程中，倍感荣幸，更干劲十足；将把中原石油人善于突破难点的优良传统发扬光大，坚决按期完成储气能力建设任务，为人民送暖意，为国家作贡献。