中原油田外部市场人员超过万人

    中国石化新闻网讯 86日,记者从中原油田市场办公室获得数据显示,截至目前,该油田外部市场人员达10664人,占员工总数四分之一。

         近年来,中原油田通过优化社区管理体制,实行内部标准化机构设置,社区管理机构,数量由10个压减为2个, 14家医疗机构重组整合为1个医疗卫生服务中心。油田深化油公司体制机制建设,采油厂由6个减少到4,采油(气)厂整合组建27个标准化采油(气)管理区,配套信息化改造和“三定”主营业务用工减少50%。在油田改革调整过程中,各系统各单位富余人员逐级逐步得到显现。

         把富余人同显现出来只是第一步,解决他们到哪里去的问题,就要找到新的创效平台。中原油田通过勘探局公司制改制和管服分离,理顺了社区与各专业化服务单位的“甲乙方”关系。充分发挥业务集成优势,打造中原服务品牌,外部市场创收能力达到5亿元。

         油公司通过实施专业化改革重组,车辆集中管理率先完成,采油(气)厂井下作业、特车、维修、供电、测试等业务实现油田层面归口管理,增强了油气生产服务保障能力。油田发挥天然气产业链优势,打造中原气服品牌,加大“走出去”力度,外部市场年创收能力达到13亿元。

         随着体制机制改革和专业重组,中原油田外闯市场能力逐年增强,服务范围几乎覆盖了油气生产服务全产业链,分布区域从国内各大油田向“一带一路”沿线国家延伸。市场规模的扩张,带来的是用工能力的增加,三年来,外部市场用工人员一年一个台阶快速增长。

         走出去,还要留得住。中原油田坚持品牌拓市,突出轻资产、高集成、全链条服务和专业化、市场化、中高端布局,提升项目创收创效能力。中原气服发挥天然气产业链优势,统筹项目运作,强化区域协作,巩固国内市场,开拓海外市场。中原服务突出资源共享和一体化统筹,持续推动市场开发由劳务型向技术型、由单项业务承揽向综合性业务承包、由低端市场向中高端市场“三个转变”,业务链条不断延伸,市场竞争能力有效提升,创效能力越来越强。今年上半年,中原油田外部市场签订合同总额19.37亿元,创收8.08亿元。

 

信息来源:中国石化新闻网
2019-08-13