6月29日，兰考县玉兰社区绿树成荫、干净整洁，路边树荫下居民三五一群谈天说地，处处一片和谐景象。油田钻井社区管理中心玉兰小区正式移交给兰考县人民政府后，玉兰社区一切工作稳步推进，居民越来越认可社区现在的综合环境。

解答相关问题，打消居民顾虑

为掌握职工群众思想动态，打消顾虑，解疑释惑，推动油田剥离企业办社会职能工作平稳有序推进，油田分离移交各专业工作组深刻领会精神，充分把握政策，以兰考县玉兰社区为试点，通过发放调查问卷、举办座谈会等形式，收集整理职工群众普遍关切的问题，了解玉兰社区职工家属的思想状况，征集共性问题12个，并及时进行解答，打消了居民的顾虑。

“玉兰社区整体分离移交顺利完成，是我们工作扎实推进的充分体现，希望通过玉兰社区这个样板工程的打造，为后续分离移交工作提供可以借鉴的经验和做法。”油田社区管理职能分离移交工作组组长、兰考县区域分离移交负责人、油田公共事业处副处长杨琼说。

自2016年起，“四供一业”及其他办社会职能分离移交工作受到油田上下的高度关注。为此，油田深刻领会把握国家和集团公司“四供一业”及其他办社会职能分离移交政策精神，成立分离移交工作领导小组，主要领导挂帅抓，分管领导具体抓，多次组织各级领导干部深入学习政策，研究部署工作，并召开现场座谈会，分析形势，统一思想，通过有针对性的形势任务教育，获得了干部职工的广泛理解与支持。2017年3月份，油田制订下发《中原油田“四供一业”分离移交工作方案》，设置管理机构，分解落实责任，并从机关部室和专业化单位抽调人员集中办公，设立综合办公室及供电、供水、供热、燃气、市政、物业、社区、教育医疗、政研宣传等9个专业工作组，建立了工作运行、旬度例会、督导考核制度，实行动态跟踪、考核督促，形成了多方参与合力推进、专项业务重点推进的工作格局。

用好相关政策，扎实稳步推进

为最大限度用足、用好、用活国家政策，确保按时完成分离移交工作计划，油田分离移交工作组多次向集团公司主管领导、业务部门请示汇报、咨询政策；多次和濮阳市委、市政府沟通协调，会同濮阳市剥离企业办社会职能工作领导小组成员与集团公司兄弟企业及当地政府开展横向交流学习，先后赴胜利油田、辽河油田等地进行实地观摩和座谈研讨。通过充分沟通和交流学习，油地双方进一步统一了思想认识，增强了责任感和紧迫感，明确了破解移交难题的工作思路，通过对话协商化解分歧，统筹谋划，通力合作，营造了分离移交工作良好氛围。

对于直接参与油田“四供一业”及其他办社会职能分离移交工作的人员来说，这项工作更像是趁着大好时光，为自己养大的姑娘找个好婆家。

“油田‘四供一业’及其他办社会职能具有很强的实力，这就像大家闺秀到了法定结婚年龄，娘家人自然要负责把关帮她找个好人家，这样以后双方的日子才能过得好。”油田“四供一业”分离移交工作领导小组办公室主任黄泽贵形象地说。

基于这样的认识，油田紧紧抓住国家和集团公司大力推动“四供一业”及其他办社会职能分离移交的历史机遇，明确分离移交工作思路，坚持社会化、市场化原则，充分利用国家和地方政府政策，积极推进企业办社会职能的分离移交；坚持国有资产不流失的原则，严格执行国家、地方政府和集团公司相关政策规定，加强监督，规范操作；坚持惠民生、促稳定的原则，把握企业减负、职工满意、政府支持的关系，积极稳妥，维护稳定，确保职工利益不减、服务水平不降；坚持统筹兼顾、稳步推进的原则，做好顶层设计和系统规划，针对不同业务的实际，先易后难、分类实施，试点先行、逐步推进。

精心运作，确保交得出、接得住、行得稳

在两年的分离移交过程中，油田克服重重困难，始终坚持“交得出、接得住、行得稳”原则，深化结构调整，优化业务布局，实现“瘦身健体”；大力倡导油地资源共享、环境共建、优势互补、发展共荣，把政府主导、企业跟进落到实处；准确把握政策方向，严格依法依规，加强舆论引导，坚持以人为本；切实强化责任落实，严肃督导问责，严明作风纪律，确保政令畅通；注重上下贯通、横向结合，敢于创新，勇于探索，成熟一项，移交一项，改造一项，逐步剥离全部办社会职能，做到企业减负、政府增能、员工稳定、居民满意。

截至今年6月份，油田职工家属区“四供一业”及其他办社会职能已经签订了54个移交协议，上报集团公司实施方案51个，获得批复27个，批复改造资金78630万元，完成移交项目4个。目前，对已经签订移交协议的业务，油田正在按照程序编制维修改造可研报告和实施方案。