7月4日，油田党委书记冷潜到采油一厂调研，了解该厂生产经营、安全环保、企业文化、党的建设等情况，要求坚定发展信心，提升管理水平，发挥政治优势，为推动油田全面可持续高质量发展作出新贡献。

冷潜一行深入该厂40号注水站、文中派出所第三油区警务室、采油管理四区70号计量站、文16-平侧1井、地质研究所、工艺研究所、准备大队、杜勇创新工作室及都亚军创新工作室实地调研，并召开座谈会，听取该厂工作汇报，与该厂机关科室负责人和基层职工代表座谈，广泛听取意见和建议。

冷潜指出，近年，面对低油价“寒冬期”带来的严峻考验，采油一厂认真贯彻落实油田决策部署和油田党委工作要求，围绕转方式调结构、提质增效升级中心任务，聚焦发展目标，全体干部职工不等不靠、真抓实干、拼搏进取，增储稳产态势良好，生产运行平稳高效，经营管理持续提升，结构调整不断深化，党建工作扎实有效，各项工作均取得了显著成效。

就聚焦油田“两个三年”“两个十年左右”奋斗目标，在新的起点上推动油田全面可持续高质量发展，冷潜要求，要始终坚定夺油上产的决心信心，保持主动进攻的态势，发挥一切优势，利用一切条件，挖掘一切潜力，以变革性的思路和举措破解发展难题、提升发展质量，牢牢掌握工作主动权；要紧紧围绕转方式调结构、提质增效升级中心任务，开展形势任务宣讲，引导广大干部职工进一步增强政治意识、大局意识、使命意识、责任意识和进取意识，为企业改革发展提供强大的价值引导力和精神推动力。要聚焦重点，做强油气业务，坚持以提质增效为目标，统筹考虑效益和产量、当前和长远的关系，更加注重储量的质量和价值，努力实现油气资产保值增值；要扎实推进勘探增储，加强地质基础研究，有效提高储量替代率，紧盯制约勘探开发的技术难点，稳步推进先导试验，大力开展技术攻关，为高效勘探、效益开发提供有力的技术支撑。要按照全面依法依规治企的要求，突出抓好精益管理、规范管理、从严管理，早日实现扭亏脱困的目标；要坚持低成本发展战略，细化降本减费措施，努力实现降本增效、节能降耗目标；要加强安全环保管理，落实好全员安全生产责任制，切实把安全环保工作抓细、抓实、抓好；要加快推进采油管理区信息化建设，进一步提高劳动生产率，降低主营成本和人工成本；要合理调整采油管理区生产运行方式，积极发挥好人力资源服务中心功效，实现人力资源的统一配置、合理调配；大力实施“走出去”战略，寻找更多的经济效益增长点。

就坚持党的领导，加强党的建设，认真履行“把方向、管大局、保落实”职责，冷潜要求，各级党组织要把准政治方向、发展方向和改革方向，全程参与油公司体制机制建设，在人力资源优化、转岗培训、员工安置等方面，抓好政策宣传、思想引导、困难帮扶、调研督察、责任考核，确保油田各项改革部署执行没有偏差，确保企业健康发展；要管好大局，管好重大决策、重大风险和重大协调，确保各项工作规范高效运行；要保证落实，严格按照“好干部”标准选人用人，突出抓好年轻干部培养，加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，进一步盘活人才资源，做到专业领域分布合理、数量满足发展需要；要建强“保落实”的战斗堡垒，营造“保落实”的政治生态，确保圆满顺利完成各项工作任务。