6月15日，油田党委书记冷潜一行到中国石化财务共享服务中心濮阳服务部调研，全面深入了解该服务部各项业务运行情况，要求主动作为，积极探索，不断提升财务共享服务质量和水平。

        中国石化财务共享服务中心濮阳服务部2016年10月成立，2017年5月正式运行。该服务部紧紧围绕建设“国内领先、国际一流”共享服务中心的目标，聚焦中心工作，扎实推进流程标准化、业务规范化、运行规模化、平台统一化的财务共享服务。目前，该服务部已完成中原油田、中原石化、河南油田、华北油气、中原石油工程公司，以及首批炼化工程企业共17家企业的财务共享上线任务。

       冷潜认真听取了中国石化财务共享服务中心濮阳服务部的工作汇报，对该服务部工作给予了充分肯定。冷潜要求，要保持状态，主动作为，持续打造中原财务铁军的品牌形象；继续弘扬敢为人先、精益求精的中原财务铁军精神，保持只争朝夕、时不我待的精神状态，敢于担当、大胆尝试，立足中原、走向石化，为持续推动转方式调结构、提质增效升级提供强有力的支撑；注意总结提炼工作中好做法、好经验，将零散的成果系统化、感性的认识理性化、成熟的做法规范化，逐步形成系统配套、规范高效、易于推广且具有中原特色的财务共享服务模式。要找准抓实财务共享工作服务大局的着力点和切入点，大力推进管理创新，进一步更新管理理念、优化管理制度、改进管理方法，持续深化智能化技术的开发应用。要扎实开展内部稽核管理，着力强化服务质量管理，不断提升财务共享服务质量和水平。要持续加强学习提升，苦练内功，夯实基础，全面锻造高素质的人才队伍；持续优化作风建设和廉洁建设，引导干部员工以更加自觉、更加主动的态度投入各项工作。要加强党建，凝聚合力，充分发挥国有企业独特的政治优势；把学习宣传党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，做到学深悟透、融会贯通；扎实开展员工思想动态分析，特别是做好人员关系划转期间的稳定工作，引导员工用开放的胸怀拥抱变革、适应变革、参与变革。