经过内部竞聘，5月16日，中原石油工程公司通用车辆与钻前业务承包经营正式“开门营业”，通用车辆服务公司和钻井工程服务公司承包人报到亮相。

根据深化改革、扭亏脱困保市总体部署，中原石油工程公司按照“专业化整合、市场化运营、社会化发展”的改革思路和“做精主业、做活辅业”的发展路径，对通用车辆业务和钻前工程业务分别进行整合重组，实行承包经营。

中原石油工程公司钻井二公司撤销综合服务大队小车队，成立通用车辆服务中心，加挂中原石油工程公司通用车辆服务公司牌子。中原石油工程公司所属单位通用车辆业务整合至钻井二公司通用车辆服务中心，进行统一管理。中原石油工程公司对通用车辆实行承包经营后，通过建立集中统一的车辆管理体制和“1+N”运行模式，进一步盘活内部车辆资源，提升管理效能、运行效率和经营效益。

中原石油工程公司钻井三公司钻前工程大队加挂中原石油工程公司钻井工程服务公司牌子，依托钻井三公司管理，撤销钻井二公司钻前工程大队、钻井三公司环保治理中心。中原石油工程公司对钻前工程业务实行承包经营后，在保障公司内部市场的基础上，通过突出核心业务，提升服务质量，拓展市场空间，扩大业务范围，促进拓市增效，逐步实现专业化、市场化发展。

推进主辅分离、转变经营方式是中原石油工程公司扭亏脱困保市的一项重要举措。中原石油工程公司全力推进辅业承包经营、合资合作，成立生活后勤、机修、钻具制造、核心助剂、钻前、通用车辆等6个专项工作小组，分专业制订实施方案，分单位推进承包经营。目前，已有8个单位实行承包经营，有7个单位实现盈利。其中，中原石油工程公司首家承包经营单位林泉花园宾馆，今年第一季度实现收入同比增长11.6%，员工人均收入同比增长19%。

中原石油工程公司副总经理、总会计师杨祥彬坦言，成立这两个服务公司，将进一步强化经营主体责任，转变经营方式，搞活经营机制，建立界面清晰、责权明确、运转高效的经营管理体系，有效盘活内部资源，实现资产保值增值，逐步实现扭亏脱困目标，为公司打赢扭亏脱困保市决胜战做出贡献。