“今年，在做强主业、做精辅业的改革发展路径上做了不少工作，辅业大幅度调整，为完成全年各项工作目标奠定了良好基础。”4月19日，中原石油工程公司企业发展处处长朱景川说。

中原石油工程公司根据上级深化改革、扭亏脱困保市的要求，逐级压实责任，层层传递压力，全力推进改革工作落实，较好地完成了各项改革任务。

在优化精简主业机构设置上下大力气，中原石油工程公司压减各类机构140个，减少机关及项目管理人员230人；压减机关科室及科级直属机构60个，精简机关人员68人；实施直属单位整合及内设机构瘦身，压减直属单位1家、直属单位内设机构63个，完善市场化体制架构，压减区域市场项目部16个。

中原石油工程公司梳理明确主辅业务分类标准，制订并落实公司《主辅业务分离实施意见》，全面完成主辅分离。该公司采取盘活就业、离岗休息等措施，累计分流安置5354人，占显化富余人员的91%。

中原石油工程公司按照上级下达的队伍和主要专业设备压减计划，已全面完成资质队伍压减任务，已压减主要专业设备47台。

在全力推进辅业承包经营、合资合作方面，中原石油工程公司成立生活后勤、机修、钻具制造、核心助剂、钻前、通用车辆等6个专项工作小组，分专业制订实施方案，分单位推进承包经营。目前，已有8个单位实行承包经营。截至3月底，有7个单位实现盈利。其中，中原石油工程公司首家承包经营单位林泉花园宾馆，第一季度实现收入同比增长11.6%，员工人均收入同比增长19%。

为了进一步化解过剩产能，接下来，中原石油工程公司将稳步推进区域一体化管理。该公司以西南工区为试点，实行市场、技术、安全一体化管理，明确责任领导、管理机构、工作职责、任务目标、考核奖惩，统筹内部资源，统一市场开发，统一技术管理，统一安全管理，提高效率效益，发挥公司专业系列优势，提升品牌形象。随后，该公司将逐步把这项举措推广到其他区域市场。

中原石油工程公司将积极推进设备压减处置工作，并按照“监管不包管、参与不干预”的工作原则，完善配套政策，健全监管机制，全面推进辅助业务承包经营、合资合作。该公司将推进实施钻前、通用车辆业务承包经营，实施钻具制造业务内部承包，机修业务对外合资合作，完善配套政策，协调解决突出问题。

中原石油工程公司将全面落实富余人员分流安置计划，严格落实《优化人力资源配置指导意见》，积极推进“培训转型找出路、开拓市场促就业”，采取承包经营、劳务输出、离岗休息等办法分流安置富余人员。