3月31日，重庆金维、北京阳森、四川迅升等油气服务公司与普光分公司签订的2018年第一季度服务合同到期终止，他们将退出普光气田外包业务市场。从4月1日起，这些相应的业务开始由油田石油化工总厂、石油工程技术研究院、供热管理处等9家单位的内部队伍全面接手。

在油田大打扭亏脱困攻坚战的关键时期，普光分公司全面贯彻集团公司、油田严控业务外包的决策部署，落实“自己的活儿自己干”的发展理念，于2017年对所有外包业务进行了梳理，并组织召开盘活内部市场工作推进会，对油田内部队伍的整体情况进行摸底，号召有能力、有条件的油田内部单位积极承揽相关业务。这一阶段，共有10家单位对29个外包项目进行了响应。

后经过多次认证，有9家油田内部单位最终锁定了其中13个外包项目，涉及合同额超过1亿元。从去年10月份开始，这些单位陆续着手针对相关业务的人员招募、考试取证、装备采购、专业培训等准备工作。2018年年初以来，业务交接工作进入过渡期，来自油田内部单位的500余名员工相继入场，随原业务承包队伍跟班学习。

在正式交接前，油田单位对入场员工一一进行了考核，把达不到要求的都退回原单位。普光分公司严把验收关，保证每一支入场队伍都素质过硬，能担重任，全力保障所有业务平稳交接。

石油化工总厂接手的生产装置检维护项目用工198人，是此次交由中原队伍承揽的项目中用工规模最大的一个。这是石油化工总厂关停后走出中原的最大一支队伍。该厂普光净化厂维保项目部副经理孙成庭说：“把这个项目交给我们，是对我们最大的信任，帮我们厂解决了人员分流的难题。我们积极筹备，新采购了500万元的机具设备，层层选拔出各岗位人员进行跟班学习，提前3天完成了所有资料、台账等的交接。”

天然气处理厂普光项目部副经理魏宏繁说，他们承揽的检维护项目合同已经签订，接下来，将严把人员入场关，安排队伍持续做好跟班学习，确保队伍在合同约定期限内能够独立顶岗。

在普光分公司的精心组织下，15家油田外部承包商整体撤出，油田内部队伍全面接手，各个该移交项目均实现了“无缝衔接”。目前，普光分公司正在完善承包商考核机制和承包商市场诚信体系，便于下一步定期对油田内部业务承包单位进行考核，从而保证普光分公司市场管理水平和业务承包单位的服务保障能力。

普光分公司计划经营部主任夏晨红说，一流的企业配备一流的承包商，希望新进入普光市场的油田内部队伍能够以一流的标准要求自己，在开展相关业务中不断提升综合素质，提升高含硫气田整体服务保障能力，自觉融入“中原普光”品牌的打造，切实为开启千万吨级油气田高质量发展新征程贡献力量。