3月29日，集团公司财务部调研组来到油田，就财务共享工作进行专项调研。集团公司财务部副主任肖毅、中国石化共享服务公司东营分中心总经理侯增周、分公司总会计师吴玉玲出席座谈会。

        会议分别听取了中国石化共享服务中心濮阳服务部和分公司财务资产处、勘探局有限公司计划财务处共享情况实施汇报。自共享服务中心成立以来，油田按照集团公司党组部署，积极落实财务共享工作，推进了财务、业务的融合，在财务共享工作方面始终保持了良好的发展态势。

        侯增周要求，共享端要按照调研组的统一安排，认真梳理这次调研的系统风险问题，拿出问题清单，尽快整改；要努力提高共享端的服务质量和工作效率，使共享服务模板化、流程化、公式化，减轻企业的工作量；要做好流程优化、系统提升的设计工作，充分利用好共享端的数据资源，为企业数据进行对标，并与企业的业务深度融合，为企业转型发展提供支持和帮助。

        肖毅要求，要紧跟市场节奏，安排好生产经营，持续加强成本费用管控，确保今年集团公司目标任务的完成；坚持以效益管理、价值创造为工作核心，做好资金管理、现金业务管理、财务队伍建设等工作，做到治理亏损、增收创效；不断优化共享服务流程，理清共享和企业的职责界面，实现企业端和共享端效率双提高；努力解决信息孤岛化的问题，持续推动财务共享工作，充分发挥财务管理在企业管理的中心作用。

         吴玉玲表示，中原油田将按照集团公司的要求，一如既往支持一体化共享服务建设，不断提高共享服务运控管控水平；不断梳理流程，简化手续，提高工作效率，提高财务工作规范化水平；通过财务共享工作，助推财务工作转型，使财务管理工作成为促进资源优化与降本增效、提质增效升级的有力支撑。