3月16日，中国石化集团公司召开2018年物资工作会议，总结2017年工作，表彰先进，安排部署2018年物资供应重点任务。分公司副总经理吕新华在油田分会场参加会议。中原油田分公司被评为2017年度集团公司物资供应管理先进单位，并获得2017年度物资储备管理优胜企业一等奖。

        会议要求，要坚持质量第一、效益优先，持续提升对标采购管理，推动物资管理平衡发展；要优化物资采购业务机制，扎实推进集中采购、招标采购、平台采购，规范物资供应资源管理；要加快物资供应创新发展，推动质量变革、效率变革、动力变革，开创物资供应工作新局面。

        吕新华要求，要把集团公司工作部署分解落实为具体的工作目标和任务，细化工作措施，强化工作督导，创新开展工作；着力改进招标工作质量，不断提高招标采购管理水平；全力做好物资保供降本工作，为油田降低生产成本多作贡献；不断提升储备管理水平，从需求计划源头抓实储备管理；把物资质量作为物资工作的生命线，进一步完善物资采购源头风险控制、入库检验验收把关、质量监督抽查和使用前监督检验分级质量控制机制，筑牢物资质量堤坝；进一步完善物资供应业务廉洁风险防控机制，切实抓好廉洁从业工作。