3月13日，中原石油工程公司召开财务、经营、物资系统工作会，要求强化基础管理，完善制度建设，加强过程监管，严肃追责问责，为中原石油工程公司实现盈利目标保驾护航。中原石油工程公司副总经理、总会计师杨祥彬出席会议。

         杨祥彬主持会议并要求，要搭建公平公正的考核平台，发挥绩效考核的激励作用，引导公司上下聚焦创效盈利，激发广大干部职工干事创效的积极性、主动性和创造性；要以项目管理为核心，全面推进六大制度体系建设，提升单井单项目盈利水平；要持续加强内控管理工作，建立“信息互通、相互协作”的联动监督机制，加强业务监督，切实增强全体职工内控责任意识；要持续提升财务基础管理工作；要持续加强物资管理工作；要建立健全辅助业务承包经营监督保障机制，全面推进辅助业务承包经营；要持续抓好全面风险防控工作，制度不健全的要完善制度，执行不到位的要强化执行，使遵守制度、执行制度成为一种自觉。

         会前，杨祥彬为中原石油工程公司财务、经营、物资系统干部职工上了一堂专题党课，引导干部职工以党的十九大精神为指引，结合实际抓重点、强弱项、补短板，推动公司经营管理工作再上新台阶。