连日来，油田公共服务各单位积极行动，采取中心组学习、专题学习等形式，组织干部职工认真传达学习领会油田“三会”精神，引导干部职工积极走向社会、开拓市场，不断培育新的效益增长点，将“中原服务”品牌做优做强。

        供水管理处、供电服务中心等单位充分利用内部网站、内部刊物、微信群等载体，将油田“三会”精神传达到基层单位和干部职工。供水管理处党委书记刘贤武说：“我们要以‘中原服务’品牌建设为导向，不断提高市场创效、技术创新等四种能力，实现‘四供一业’后时代水务事业稳定发展。”供电服务中心经理刘金亮表示，将紧跟油田发展步伐，全力支持配合油田各项工作安排，继续提高可持续发展能力，力争实现全年外部创收1亿元的目标。

        油田“三会”召开后，物业服务中心结合“三保一绿”工作实际，通过新媒体、召开座谈会等形式，引导干部职工不断加强内外部物业服务市场管理。该中心经理盖峰表示，下一步，该中心将坚持以市场化、社会化为方向，强化价值理念、结构调整、精细服务、强化党建引领，实现中心持续高质量发展。

         基地市政管理中心和各社区管理中心在第一时间把会议精神传达到职工群众。基地市政管理中心经理霍其贞说，该中心将认真贯彻落实油田总体工作部署，突出“市政”和“租赁”两条主线，更加注重固本强基和提质增效，制订实现市政管理水平领先等五项工作目标，开创中心和谐发展的新局面。第八社区管理中心主任于西任说：“我们要继续建立健全适应新形势下社区管理服务运行体系，紧紧抓住职工群众最直接最现实的利益问题，多做顺民意、解民忧、惠民生的实事好事，推动社区和谐健康发展。”