3月1日，集团公司召开改革管理工作视频会，安排部署2018年改革管理工作，动员广大职工深入学习贯彻集团公司工作会精神，以钉钉子精神抓实抓细改革管理工作。油田领导吕新华、吴玉玲在油田分会场参加会议。

        会议要求，要深刻学习领会中央精神和集团公司工作会议精神，提高政治站位，增强抓改革管理工作的责任感、使命感和紧迫感。要深入贯彻落实集团公司党组决策部署，统筹推进改革管理工作任务落实。要坚持正确改革方向，坚持目标引领，坚持问题导向，坚持点面结合、试点先行，坚持统筹协调、强化过程督导，坚持解放思想、转变观念，坚持以人民为中心，坚持依法合规。要抓好顶层设计，完善全面深化改革总体方案，更加聚焦理顺关系、优化机构、完善机制、调整结构，全力推进深化改革，全力推进强化管理，注重增活力、提效率，不断提高竞争力。要再接再厉，全力打好三大改革攻坚战，不折不扣地抓好落实，确保完成。要以钉钉子精神抓实抓细改革管理工作，进一步落实责任，抓实过程管控，主要领导要亲力亲为，抓好企管队伍建设。

        视频会议结束后，分公司副总经理吕新华要求，各单位、各部门要按照集团公司深化改革部署，聚焦新思路，做好顶层设计，优化整体方案；各级领导干部要增强责任感，带头推进改革、支持改革、投身改革，更好地发挥改革牵引作用；要细化油田2018年改革工作要点，明确目标任务，处理好改革、发展、稳定的关系。要细化措施，突出重点，深入推进油公司建设，集成应用采油区信息化改造技术，完善采油区管理体制；要有效释放发展活力，持续推进管理机构瘦身，统筹盘活存量资源，积极探索主营业务自主经营承包管理；要持续加强风险防控，增强忧患意识，做好年度风险评估工作，强化内控执行力建设；要不断夯实管理基础，优化完善“三基”工作运行管理模式，加强制度管理，深化绩效考核。要理清责任，强化督导，切实转变思想观念，加强组织领导，厘清管理界面，分解落实责任，建立职责目标体系，做实管理措施，确保改革措施的连续性和稳定性。