1月31日，勘探局有限公司召开2018年市场开发推进会暨经营业务3年规划编制工作安排会，总结2017年市场开发情况，安排2018年市场开发工作，并对经营业务3年规划编制工作进行了详细部署。分公司总会计师吴玉玲出席会议。

会上，供水管理处、通信管理处、供热管理处、机关服务中心等四家单位作了典型发言；油田机关相关处室就市场开发工作提出了建议。

2017年，勘探局有限公司共运行外部项目102个，合同金额6.07亿元，同比增长23.4%；创收4.86亿元，同比增长15.7%，超出年度目标3630万元；用工人数2106人，同比增加22.1%，市场开发保持了良好态势。2018年要继续走“轻资产、重技术、高端化”创效之路，实现创收5.5亿元、外部用工2500人的工作目标。

就做好2018年的市场开发工作，吴玉玲要求，各单位要认清不足、查缺补漏，进一步理顺同一区域的相同业务，避免油田内部出现恶性竞争；要进一步推进“一体化管理”，借鉴“中天合创”项目模式，使“中原气服”所承揽的相关区域项目带动“中原服务”相关单位进入；要进一步增强外闯市场意识，向先进单位看齐，查找自身不足，尽快补齐短板；要精心组织安排2018年市场开发工作，规划“十三五”后3年的经营业务，制订详细目标措施，落实到人；要切实用好用活油田的资源平台、相关政策、相关资质等，培育新的经济增长点，在做优、做精、做强的基础上，进一步做大“中原服务”品牌。同时，经营业务3年规划编制工作关系到各单位的发展目标、发展方向、发展定位，各相关单位（部门）要高度重视，结合当前形势和自身发展深入思考、认真筹划、分层讨论，确保编制工作落实落地。