2017年，面对诸多不利因素，中原石油工程公司围绕“深化改革，扭亏脱困保市”中心任务，集中精力抓思想、抓改革、抓市场、抓“三基”、抓党建，公司整体呈现出海外市场逆势而上、生产经营难中求进、产业结构转型升级、职工队伍和谐稳定的良好局面。2017年，该公司全年实现收入76亿元，其中海外市场实现收入36.3亿元，连续5年利润突破4亿元。

着力促改革增动能，各项举措激发新活力

2017年，中原石油工程公司聚焦创效赢利，坚持实事求是，强化责任担当，干部职工思想观念明显转变：深入开展“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论，凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识，经营理念彻底扭转；开展专题思想调研，征集“问计于民”合理化建议919条，解决了一批实际问题；开展生产经营“回头看”，逐步消灭了“只讲客观，忽略主观”“只报喜，不报忧”的现象；开展“机关人员如何在扭亏脱困保市中担当作为”大讨论，实干作风不断得到锤炼。

中原石油工程公司完善顶层设计，用好用足政策，加快推动落实，多项改革取得积极进展。深化“三项制度”改革，创新制订境外机构分类定级办法；制订承包方案，建立督导机制，机制创新带来新的活力。主辅分离顺利完成，严格“三定”管理，压减管理层级，缩短管理链条，机构设置更加合理。稳妥推进内部退养、离岗息工等政策，完善人力资源共享平台，资源配置持续优化。

全力拓市场优结构，市场开发取得新进展

2017年，中原石油工程公司在开拓市场过程中不等不靠，全力以赴开拓国内市场，保持了西南市场、西北市场、冀东市场、华北市场等市场的原有份额；在地方市场，先后中标山西煤层气、中海沃邦能源、贵州天然气等一批工作量。

在国际油价持续低迷、石油工程市场严重萎缩的情况下，中原石油工程公司坚持把开拓海外市场作为最紧迫的任务，贯彻落实集团公司领导“四个必须”批示精神，持续优化海外市场布局，加大市场开拓力度，认真组织分析每个市场、每个项目的具体情况，在巩固原有市场的基础上，全力开拓新市场，做强海外市场“半壁江山”，海外市场营业收入稳步增长。2017年全年新（续）签合同额6.31亿美元，21支钻（修）井队日费率保持在100%，收入占比继续保持在50%以上。与“巨人”携手，谋求优势互补，抱团取暖，沙特市场13台钻机续签施工合同，巩固了与阿美、哈里伯顿、贝克休斯等公司的战略合作地位。科威特市场7台修井机合同延期，首次中标深井修井项目，与斯伦贝谢公司成功合作两台钻机大包项目。

中原石油工程公司强化合作，扩大技术服务领域，成功与中海油服达成共享旋转导向、测井仪器等高端工具仪器的战略合作协议；顺利通过阿美公司固井和钻井液技术服务资审，与钻井一同形成技术系列，开拓了沙特、科威特市场，产业延伸迈出重要步伐。

科学保运行提效率，生产保障迈上新台阶

2017年，中原石油工程公司技术支撑能力显著增强，参与完成的“涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发”项目荣获国家科技进步一等奖，为中国石化“涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发”项目作出重要贡献；3项成果获2017年度河南省科学技术进步奖。

中原石油工程公司开展集智攻关和协同创新，承担国家级项目两项、集团公司科研课题20项；强化科研管理，科技成果转化率达83%，推广应用400余井次，创效3155万元；围绕“一高一低”目标，实行区域技术一体化管理，集中力量开展科技攻关，破中国石化纪录3项，创区域高指标45项。

中原石油工程公司持续完善安全管理制度，严格落实安全生产主体责任，修订829个岗位安全生产责任制，明确各岗位考核标准；扎实开展安全承包检查、HSE异体监督和安全环保督察，强化专项整治和境外项目重点监管；利用安保基金和安全生产费用治理重大隐患6项，完成安全视频监控配备等项目313项，本质安全水平得到提升。

面对“寒冬期”大考，中原石油工程公司扎实推进“六大制度体系”建设，查找项目管理漏洞，优化单井业务流程，国内完成井利润率提高4.06%；完善各层级成本控制体系，加强重点成本费用管控，形成职能部门、二级单位、基层项目齐抓共管格局；严格“两金”占用考核，落实领导挂牌督办制度；创新物资管理模式，通过线上集中采购压减供应环节，降低采购成本6294万元。