2017年12月底，“中原气服”与新疆生产建设兵团某公司达成管理技术支持合作协议，项目由石油化工总厂组织实施，年服务费用1000万元，合同总金额2000万元。合作协议的签订标志着“中原气服”产业链再一次得到延伸。

2017年，油田探索“轻资产、重技术、高端化”外部创效模式，持续发挥“中原气服”“中原服务”品牌效应，外部市场队伍分布在17个省、自治区、直辖市和16个国家，项目增至274个，用工达8627人，签订合同额15.9亿元，市场规模与经济效益持续同步增长。

整体联动，区域化管理稳步推进

2017年，“中原气服”提前制订市场开发工作计划，与相关专业化单位建立信息共享机制，持续健全信息收集、项目投标、合同管理、人力资源协调等工作机制；持续完善资信评估管理体系，优化项目承揽，强化合同履约管理，降低经营风险。针对新划增的西北、西南、华东、华北四个技术服务项目管理部，天然气技术服务中心制订了外部市场项目管理部管理规定，明晰职责分工、工作流程，协调区域内各项工作，促进区域市场由“各自为战”向“握紧拳头”转变，增强了整体竞争力。

“中原服务”根据甲方需求和市场规模，采取“劳务+技术”、项目总承包等模式，推进区域化管理、一体化统筹，充分发挥油田资源共享和公共服务成龙配套的优势，做到抱团取暖、整体联动，提升了全业务链服务能力，增强了市场竞争力。同时，“中原服务”定期公布各单位市场开发进展情况及相关工作动态，列出正在投标或者跟踪的项目等市场信息，并进行考核排序。

深耕市场，全方位拓展创效空间

2017年，“中原气服”进一步加大新市场开拓力度，坚持做大市场规模，在中国石化西北油田分公司市场新增项目3个，使该市场用工人数突破1000人，在其他外部市场共新增项目20个，合同总金额6259万元。在老市场巩固方面，“中原气服”深化合作机制，与中国石化天然气分公司统一签订技术服务合同，续签北海LNG技术服务合同，参与川东北联络线运营等3个老市场项目二次招投标，全部中标。截至目前，“中原气服”老市场的55个合同全部续签，实现了长期效益发展。

“中原服务”把市场开发当作第一要务，各公共服务单位以老项目为依托，加强与甲方的深度合作，以点带线，以线带面，延伸项目链条。围绕“做精西南、做优西北、做实‘天分’、做活本部（周边）、开发新兴市场”的市场定位，“中原服务”坚持“以信誉开拓市场，以实力巩固市场，以品牌做大市场”，不等不靠，主动作为，多渠道收集信息，寻找潜在市场，跟进目标市场，盯紧具体项目，加强项目精细管理，以优质服务赢得业主信任，不断拓展市场空间。

打造品牌，技术和服务实现提升

按照油田做大“中原气服”战略部署，“中原气服”立足“业主的需求就是我们努力工作的方向”，急业主所急，想业主所想，提高服务质量，增强服务油田发展大局、服务业主发展需要、服务基层外部市场“三个服务”意识。同时，“中原气服”充分发挥龙头引领作用，坚持以技术创品牌，贵州天然气能源投资有限公司等主动要求合作，签订了战略合作协议，共同开发市场。

2017年，天然气技术服务中心办理了西北等四个技术服务项目管理部的集团公司勘探开发工程技术服务市场准入资质证，业务范围涵盖采油气技术服务、油气生产运行、油气处理集输储运，为进一步扩大技术服务范围、提升天然气技术服务能力奠定了基础。

“中原服务”各单位均持续对操作人员进行培训，通过“以老带新”等多种手段快速培育人才，为外部市场开发提供人才保障。通过实施技术创新、智能化改造，推行“互联网+”服务模式，推动转型升级，形成了水务、电力、信息网络、热力、餐饮宾馆等多业务集成服务能力，取得市政工程、通信施工、电力运维、水质化验、热力管道安装等多项资质，消除了项目准入瓶颈，畅通了市场开发渠道，不断推进由劳务服务型向技术服务型转变。

目前，“中原服务”已拓展到水务、电力、热力、燃气、通信网络、信息处理、物业管理、园林绿化、酒店餐饮等25个综合服务领域，拥有市政公用工程、机电设备安装、承装（修、试）电力设施、职业卫生检测评价、物业管理、安全生产培训、境外公共安全培训等各类资质30余项。