2017年，油田认真贯彻落实集团公司党组“转观念、勇担当、创效益”专题讨论安排部署，聚焦“转方式，调结构，提质增效升级”中心任务，坚持三大导向，以先进理念破除陈旧观念，以担当力量疏浚矛盾淤积，以创效成果推动转型发展，探索实践新时代高质量发展新路子。油田全年生产油气当量724.87万吨，比计划超产73.87万吨，全面完成年度生产经营任务，带来稳健发展的暖意。专题讨论，成为油田思想转变的“催化剂”、改革发展的“动力源”。
坚持目标导向，促进思想观念转变
目标决定方向，思路决定出路。油田将思想工作作为“首道工序”，深入开展专题研讨、形势任务宣讲和舆论引导工作，推动干部职工新一轮思想解放、理念更新。三种理念迅速成为干部职工的普遍共识：
摒弃“看摊守业”的思想，增强改革攻坚意识。油田党委围绕八个方面的思想意识，及时制订实施方案，多次组织中心组成员专题学习讨论、基层现场研讨，有效带动各级党员干部学思践悟。干部职工深刻认识到，尽管油田改革起步比较早，也取得一定成效，但油田油少人多、基础差、底子薄，“看摊守业”思想将是深化改革路上最大的拦路虎，必须彻底摒弃“三个幻想”，彻底消除“三个认识不到位”，彻底改变“三个习惯于”，只有深化改革、苦干实干，才能突破困局、持续发展。
丢掉“等靠要”的思想，增强主动进取意识。围绕专题讨论主题，油田分油气主业、油气服务、公共服务“三个板块”，党组织、领导班子、党员干部、职工群众“四个层次”，征集了170个问题，并有针对性地制订出9个方面30个题目，组织全员大讨论，反思自身不足。坚持转变观念“一个不掉队”，推动形势任务集中宣讲进机关、单位、小区、班组和外部市场，直接受众达8.16万人。
改变粗放散漫的思想，增强“严细实恒”意识。油田大力开展以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油石化优良传统教育，引导干部职工更加注重发展质量和效益。评选“十大感动油田人物”，命名“中原石油工匠”，举办“弘扬传统勇于担当”文艺晚会，组织“咱们工人有力量”电视主题活动，着力放大典型效应，引导干部职工把“严细实恒”意识融入血液、养成习惯、付诸行动。
坚持问题导向，促进干部担当作为
大事难事看担当，改革发展离不开担当的宽肩膀，更需要成事的真本领。面对结构性矛盾、经营管理短板和移交企业办社会等诸多难题，油田各级领导干部担当实干，主动作为求转变，推动改革发展取得实质性进展。
勇担整合重组之责，破解结构性矛盾。2017年，油田整合重组的单位多，伴随着资产重组难、业务整合难，人员分离难、维护稳定难等棘手问题。油田领导班子强化责任担当，坚守国有资产不流失、职工利益不受损的底线，正确研判当前与长远、优势与困难，深入基层调研，制订优化方案，集中集体智慧做好改革重组的顶层设计。各级党员干部一项一项抓落实，一步一步抓推进，不达目的不罢休，不见效果不松手，真正用实干树起最佳标杆。2017年，油田改革调整涉及直属单位和机关部门49个、干部职工19720名，实现了资产不丢、生产不停、人心不散。
勇担机制创新之责，补齐经营短板。针对资源流动不畅、管理模式不活等问题，油田下大力气创新经营机制，确保实现资源、人才等要素的优化高效利用。建立内部市场机制，对油气生产单位和专业化单位实行甲乙方管理、市场化运作，提高了生产技术保障能力和效率效益。建立资源共享机制，搭建人力资源共享服务平台、生产设备需求调剂平台、“外委”项目公示平台，鼓励人力资源跨界流动、装备资产调剂使用、“自己的活儿自己干”。2017年，油田各单位通过“外委”公示平台承揽内部工作量3.4亿元，整体“外委”工作量比2016年同比下降三成以上。
勇担瘦身减负之责，剥离办社会职能。“四供一业”分离移交工作是减轻国有企业社会负担的重要举措，时间紧，任务重，难度大，政策性强。为了按时完成分离移交工作，油田各级党员干部跑遍河南、山东的12个县区，积极找地方政府和接收单位洽谈沟通，一边对全部76个家属区“摸家底”，一边向职工家属解疑释惑，最大限度保证职工群众的切身利益。目前，油田与兰考县、濮阳市签订办市政、社区管理职能分离移交协议，“四供一业”移交取得突破性进展。
坚持价值导向，促进质量效益提升
亏损面大、困难程度深，是油田当前最大的实际。不为亏损找借口，只为效益找出路。油田坚持价值导向、聚焦质量效益，着力在东濮老区、普光气田、外部市场培育新的经济增长点，全力扭亏脱困。
在东濮老区，油田优化措施多挖潜。坚持投资不减、力度不降、劲头不松，持续推进高效勘探，不断深化地质研究，积极寻找优质接替资源储量。树立“左右不了油价，但可以左右成本”的观念，大力挖潜增效，切实把“算效益账、干效益活、产效益油”落到实处。2017年，油田自然递减率降低4.83个百分点，老油田实现降本提效9871万元。
在普光气田，油田技术创新多增效。普光气田是油田效益的主要来源，也是“高精尖”技术的主要阵地。2017年，油田持续加大深层礁滩相高含硫气藏稳产、改善储层动用状况等技术难题攻关力度，着力延长气田稳产期。生产装置的平均负荷比2016年同期提高了5.22个百分点，创历史最高水平；产品气收率比2016年同期提高0.57个百分点，增收产品气2639万立方米。
在外部市场，油田优质服务多创效。“中原气服”走“轻资产、重技术、高端化”的发展路线，在新疆、广西等地与10家企业建立长期合作关系，在哈萨克斯坦、土耳其等5个国家开辟市场，成为国内外市场的金字招牌。“中原服务”培育供电供水、通信网络、餐饮后勤服务能力，叫响国内市场。2017年，“中原气服”运行油气技术服务项目84个，合同总金额7.27亿元，比2016年增长18%。“中原服务”运行外部项目98个，创收4.7亿元，市场规模与经济效益持续同步增长。