9月5日，普光分公司召开盘活内部市场工作推进会，对气田外包业务进行梳理，同时对区域内油田内部队伍的整体情况进行了摸底。下一步，普光分公司将秉承“自己的活儿自己干”理念，进一步盘活内部市场，持续为油田扭亏脱困、转型发展贡献力量。

         据了解，按照油公司管理模式，普光分公司将除核心业务之外的通用业务全部外包，其外包队伍主要由油田内部队伍构成。目前，油田在普光气田承揽业务的外包队伍已达到32家。

         今年前8个月，普光分公司由外部单位承揽的有规模的大项目达45项，对油田内部队伍来说，气田内部市场仍有较大的拓展空间。但是，针对相当一部分业务，油田内部队伍还存在资质不完善、技术素质达不到等现实问题。

         会议提出，下一步，油田内部队伍要对照外部单位承揽业务清单，主动开展现场调研，充分与普光分公司相关单位交流对接，掌握项目用工需求、技术标准等，提前做好人员、培训、资质等方面的准备。

       “普光分公司盘活内部市场给我们提供了新机遇，我们已经开展了压力容器、脚手架施工等方面的培训，为拓展气田相关业务提供了保障。”采油气工程服务中心普光项目部经理魏自广说。

        当前，油田正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期，各单位都通过加大“走出去”力度，盘活人力资源，寻求新的效益增长点，扭转当前生产经营困难局面。作为油田的“生命工程”和“饭碗工程”，普光分公司牢固树立“一盘棋、一家人、一条心、一起干”的理念，积极为油田内部队伍“走出去”提供更为广阔的平台。

         普光分公司通过盘活内部市场，倒逼油田内部队伍锤炼自身素质，提升管理水平和工作能力，同时也将降低气田经营风险，减少油田层面的对外成本支出。

         未来，有效的内部市场竞争机制逐步形成，不仅为气田安全高效运行提供可靠保障，同时也将为油田扭亏脱困注入新的能量。