9月6日，中原石油工程公司召开ERP项目现场实施阶段启动会，中原石油工程公司副总经理、总会计师杨祥彬出席会议。

        自中国石化石油工程公司决定推进ERP项目建设以后，中原石油工程公司成立了公司ERP建设管理机构。今年4月份，中原石油工程公司召集所属14个单位35名学员召开了动员大会，按照财务、物资、经营等不同业务模块分成三个小组，认真配合各级要求全面落实ERP建设工作。本次集中培训对相关培训工作标准要求高，培训内容设置丰富，旨在促进ERP现场实施工作稳步推进。

        杨祥彬要求，要坚持问题导向，深化各项管理制度挖潜，按照“主管领导分管、业务部门主导、相关部门配合、信息部门协调、咨询顾问指导”的分工原则，进一步健全完善ERP项目组织机构、落实工作责任和目标任务。要坚持责任导向，提升项目主体结构建设，机关相关部门的负责人和二级单位的ERP项目经理要充分发挥主要领导责任，积极协调培训相关的事宜并及时掌握培训工作进度和效果，做到每一项工作都有布置、有检查、有结果，各个环节科学有序开展，保证上线系统的平稳切换。要坚持纪律导向，发扬铁军顽强战斗作风，实施ERP集中办公好的办法和举措，及时将关键用户的岗位工作交接到位，集中力量保上线，一件一件抓落实。