“天然气处理厂QC小组取得的QC成果‘降低热煤炉非计划停机次数’、采油二厂QC小组取得的QC成果‘提高污泥泵运行时率’和普光分公司QC小组取得的QC成果‘缩短集气站周界报警系统维护时间’等3项群众性质量管理成果获全国优秀质量管理成果奖。”8月11日，油田技术监督处相关负责人说。

         油田把改进工艺、提高工序能力作为QC小组活动的主攻方向，把科技创新、降废减损作为攻关重点，把提高产品、工作、服务质量水平作为改进目标，将QC课题融入科技进步和生产实践中。2016年以来，油田通过开展QC小组活动解决现场质量和技术问题639个，多项成果在油田生产中发挥重要作用，提高了市场占有率，为油田走出质量效益型发展道路作出了积极贡献。

         本着“小、实、活、新”原则，油田QC小组充分发挥基层员工的智慧和才能，瞄准质量缺陷、管理薄弱点、成本失控点、效益流失点开展质量改进和攻关活动。2016年至今，油田共注册541个QC小组，取得QC成果436项，创经济效益超过5000多万元。

        油田建立健全群众性质量管理制度，完善质量管理小组活动管理办法，把基层QC小组活动纳入油田“三基”工作管理。各单位制订年度QC小组活动计划，基层区、队将活动纳入日常管理。各QC小组以“小、实、活、新”为导向，立足本单位、本岗位、本工序，以降本增效、安全环保、质量、班组建设等为目标，力求取得成效。

         为确保QC小组活动扎实有效地开展，油田每年有针对性地举办QC小组活动骨干培训班，请省质协和行业质协的专家授课，分期分批选派骨干外出培训；每年组织召开QC小组成果发表交流会，通过成果发表、交流经验，提高小组成员总结成果的能力，吸引更多员工参加QC小组活动；每年奖励优秀QC成果，并把QC成果作为评定职称、评聘工人技师、评选优秀人才的条件之一，充分调动了广大员工参与QC小组活动的积极性。

         天然气处理厂提出实施QC小组活动“千百十一”工程，确定“每年注册1000个QC小组课题、表彰100个厂级成果、争创10个油田级成果、获得1个国优小组”的目标。