中国石化油公司专业化改革推进会后，油田各单位积极行动，第一时间组织学习会议精神，进一步增强干部职工改革破困局的紧迫感和使命感，全力打造油公司建设升级版。

        采油一厂、二厂、三厂、四厂，濮东采油厂等油气生产单位高度重视，利用中心组学习会、专题学习会等形式，及时传达学习集团公司领导讲话精神。采油四厂厂长王飞表示：“我们坚持以经济效益为中心，以油气生产和创收创效为主线，加快信息化改造进程，着力优化资源配置和成本结构，细化经营管理思路，进一步完善与油公司管理模式相匹配的运行机制，更好地释放改革红利。”采油三厂采油管理四区党支部书记李广军表示：“这次会议来我们区参观，是对我们的巨大鼓舞。下一步，我们将进一步完善配套机制建设，一方面要做好甲方，管好乙方，切实把市场搞活，另一方面，要打好降本减费、精细管理产效益油、员工素质提升三个硬仗，切实把成本管控好，努力实现扭亏脱困、转型发展。”

        采油气工程服务中心、地面工程抢维修中心、天然气技术服务中心、技术监测中心、机关车辆管理中心等单位迅速组织职工学习会议精神，坚定专业化发展方向。地面工程抢维修中心经理苏凯元说：“专业化改革推进会后，大家进一步坚定了改革信心。下一步，中心将抓好各项改革政策配套，建立完善生产管理、考核评价、激励约束等运行机制，尽快激发体制机制活力。”天然气技术服务中心经理程振华说：“这次会议使我们更加坚定了做大做优做强‘中原气服’的信心。下一步，中心将持续推进专业化队伍建设，大力实施‘走出去’战略，着力打造‘中原气服’品牌，加快走出一条‘轻资产、重技术、高端化’的发展路子,为油田转型发展作出更大贡献。”采油气工程服务中心作业三大队大队长窦彦辉表示：“我们将按照油田和中心的要求，在全力保障油田本部油气生产的同时，不断拓展外部市场，扩大市场份额，增强外部创收能力。”机关车辆管理中心副经理郭勇军表示：“我们将持续优化资源配置，通过盘活车辆资源，优化人力资源，精简机构设置，促使车辆结构更加合理、员工队伍更加精干，把内部的潜力挖掘出来。”

        供电服务中心、供水管理处、供热管理处、通信管理处、各社区管理中心等单位迅速行动，第一时间传达会议精神。供电服务中心召开科级以上干部会议，学习会议精神，统一干部思想，提高大家对专业化改革的认识。该中心经理刘金亮说：“结合中心实际，我们将进一步明确下一步工作思路，充分发挥电力专业化技术优势、人才优势、管理优势，对内持续增强电力保障能力，对外全力以赴开拓市场，不断提升市场竞争实力和创效能力。”