全面打赢六个攻坚战

        4月18日，中原石油工程公司打赢六个攻坚战全面启动，全力以赴夺取各项工作主动权。

        面对当前形势，中原石油工程公司聚焦深化改革、扭亏脱困中心工作，紧紧围绕公司职代会工作部署，在全体干部职工中开展打赢市场开发、产业发展、降本提效、深化改革、资产优化、作风建设六个攻坚战活动。

         什么是攻坚战？中原石油工程公司认为，就是非常时期，面对非常困难，采取非常手段，去破解重大瓶颈问题，完成艰巨紧急的任务。打赢攻坚战，就是要转变思想观念、坚定信心决心、采取超常措施和超常行动，决不能按部就班、墨守成规。

         中原石油工程公司干部职工认为，打赢市场开发攻坚战是根本。市场等不来、坐不来，必须靠闯、靠拼，靠一股子中原铁军的“血性”和“狼性”去开发。该公司把“三三制”市场开发体系进一步细化、量化、制度化、具体化，变成全体干部职工的思想共识和实际行动。在此基础上，该公司引导干部职工增强抓不好市场、拿不到项目、拿不到优质项目就寝食难安的强烈责任感，激发他们“老市场抓接替、新市场抓攻关、低效市场抓优化、无效市场抓转移”的工作干劲，使他们始终保持想市场、闯市场、保市场的激情。

         在打赢产业发展攻坚战上，中原石油工程公司坚持“项目紧贴市场找、科研瞄准效益搞、创新围绕产业抓”，巩固“中国钻井第一品牌”，带动测录井、钻井液、定向井、仪器仪表等技术服务产业协同发展，真正把技术优势转化为效益优势、竞争优势和产业优势。

         在空前严峻的经营形势下，中原石油工程公司要求所属单位精打细算过日子，坚决消灭“家大业大、大手大脚”的错误思想，在各项工作中要善于经营，打好成本的“铁算盘”，严格管控，扎紧成本的“铁篱笆”，坚决打赢降本提效攻坚战。

        深化改革是干出来的，不是喊出来的。改革首先改的是思想，思想不解放，改革没希望；脑筋不转弯，发展难转型。必须解决抱有“三种幻想”“三个认识不到位”“三个习惯于”的思想问题，全力打赢深化改革攻坚战。

        打赢资产优化攻坚战就是紧随技术工艺进步与市场动态发展方向，按照“减控总量、优化增量、盘活存量”的原则，持续优化配套、调整资产结构，保持竞争优势，助力市场开拓。

         挑战越大越要振奋精神，困难越多越要强化作风。中原石油工程公司打赢作风建设攻坚战，让干部职工发扬特别能战斗、特别能担当、特别能超越的铁军精神，为打赢六个攻坚战、实现“四个消灭”注入强大的精神动力。

         为确保六个攻坚战顺利实施，中原石油工程公司签订“军令状”，排出“时间表”，明确“路线图”，挂图作战，全力以赴夺取各项工作主动权。同时，该公司还拿出480万元作为专项奖金，用于奖励完成工作目标、做出突出贡献的集体和个人，使每一项工作、每一个环节都有人管、有人干，一级为一级负责，一级带着一级干，确保攻坚战全面启动和扎实推进。