中原石油工程公司召开打赢“六个攻坚战”动员会、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论启动会暨一季度经营分析会

        4月18日，中原石油工程公司召开打赢“六个攻坚战”动员会、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论启动会暨一季度经营分析会。油田及中原石油工程公司领导杜广义、李振智、杨祥彬、魏殿举出席会议。

        会上，中原石油工程公司副总经理魏殿举，勘探局副总经济师，中原石油工程公司副总经理、总会计师杨祥彬，分别对“六个攻坚战”（即市场开发、产业发展、降本提效、深化改革、资产优化、作风建设攻坚战）进行安排部署。

         勘探局副局长、中原石油工程公司党委书记李振智指出，“六个攻坚战”是实现扭亏脱困的“总抓手”、锻造新时期铁军先锋的“冲锋号”、检验党员干部的“试金石”。要提高认识，充分认清打赢“六个攻坚战”的重要意义，集中力量全面攻坚克难；要服务大局，强化保障，着力增强党建工作实效，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，把各方面的力量动员起来、凝聚起来、组织起来，形成攻坚克难的强大合力，开展专题讨论鼓干劲，狠抓基层强党建，建强班子铸铁军，搞好会战建新功，为公司提质增效转型升级提供坚强支撑和有力保障。

        勘探局副局长、中原石油工程公司总经理杜广义要求，各单位要站在讲政治、顾大局的高度，牢牢抓住拓市场、抓生产、创效益的黄金季节，全力以赴夺取各项工作主动权；在落实好“六个攻坚战”上，要列清用好“责任清单”“问题清单”“措施清单”“督查清单”和“问责清单”；在生产组织运行上，不能等，不能拖，不能“还在进行中”，要通力配合，周密组织，超前准备；在资金管理上，要把提升创现能力作为经营管理的重点工作来抓，做到自收自支，自求平衡，在“收”上下功夫，在“支”上定措施；在从严管理上，要严格施工定额管理，严格人工成本管理，严格安全环保管理，狠抓隐患问题，完善隐患排查长效机制。