4月9日，局党委书记冷潜，分公司副总经理、普光分公司党委书记陈惟国到元坝工区，看望慰问职工，开展工作调研，要求进一步增强责任意识，巩固拓展市场，提高管理水平，狠抓安全环保，加强党的建设，关心职工生活，努力把各项工作提高到新的水平，为油田持续健康发展作出新的更大的贡献。

          冷潜、陈惟国一行先后深入西南钻井公司90106钻井队承钻的元坝7井、天然气处理厂元坝项目部、通信管理处元坝项目部、中原油建工程有限公司成都分公司、中原建设工程有限公司道桥工程三处元坝抢维修中心、供水管理处元坝项目部、油气储运管理中心元坝项目部、供电服务中心元坝项目部，为奋战在元坝工区的各项目部干部职工送去组织的关怀，实地查看生产经营及党建工作开展情况，并与元坝工区各项目部干部职工进行座谈交流。

         座谈会上，冷潜指出，近年来，奋战在元坝气田的各支中原队伍，发扬中原石油人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，深入分析形势，认真研究对策，积极主动出击，市场份额和产值效益一年迈上一个新台阶。各项目部坚持把优质高效服务贯穿市场开拓全过程，以科技树品牌，以质量创品牌，以服务争品牌，树立了诚实守信、能征善战的良好形象，促进了市场竞争实力持续提升，为油田“战寒冬、求生存、谋发展”作出了重要贡献。

         就下一步工作，冷潜要求，各单位要认清面临的形势和肩负的使命，主动增强责任意识，做大做优“中原气服”“中原服务”两个品牌，以高度负责的精神做好元坝市场各项工作，不断提升对集团公司和油田发展的贡献率；要把市场开发放在突出位置，准确把握市场走势和规律，努力与甲方建立长期合作的伙伴关系，全力以赴为甲方提供优质、高效的服务，不断扩大市场占有份额，努力实现增量增效；要紧紧扭住效益目标，抓好企业管理的每一个细节、每一个环节，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，严格执行内控制度，认真把好项目跟踪、风险评估、预算、投标和合同签订审批等关口，大力实施低成本战略，加强全面成本预算和全员成本管理，明确责任和挖潜方向，加大应收账款回收力度；要积极探索“三基”工作新形态、新方式，着力抓基层、打基础、练内功，不断增强发展后劲；要牢固树立“安全第一、环保优先”的理念，始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，认真执行安全生产禁令和各项管理制度，加大风险分析控制力度，狠抓安全教育和预案演练，切实提高事故预防和处置能力；要加强党的建设，按照全面从严治党的要求，以贯彻落实油田“1+13”党建制度体系文件为主线，严格落实党建工作责任，深入实施“双建”工程管理体系，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，坚持把纪律规矩挺在前面，共同维护中原石油人的整体利益和良好形象；要关心职工生活，加强思想教育，强化心理疏导，做细、做深、做好一人一事的思想工作，深入开展“员工健康快乐生活双提升”活动，切实改善职工的工作和生活条件，让职工的业余文化生活丰富起来，定期走访外部将士的家庭，帮助他们解除后顾之忧，使他们能一心一意闯市场。

          分公司副总经理、普光分公司党委书记陈惟国主持座谈会并指出，元坝工区干部职工发扬中原铁军精神，秉承良好的服务理念，为甲方高度负责，不仅站稳了元坝市场，还赢得了甲方的高度赞誉，打造出一支作风优良的中原队伍，为油田开拓高端市场储备了人力资源，为进一步巩固扩大元坝市场，做大做强“中原气服”和“中原服务”品牌作出了应有的贡献。广大干部职工要不断强化市场意识和品牌意识，以优质服务打造靓丽中原品牌，抓好人才培训，发挥人才孵化器作用，把工区打造成为外闯市场的人才培训基地，为油田做大做强“中原气服”和“中原服务”提供人才保障。