3月20日，固井公司干部职工连夜完成拐2井技术套管施工任务，固井质量良好。此次固井施工，施工队伍提前接到内蒙古探区勘探开发指挥部（下简称“指挥部”）预备施工命令。在施工过程中，指挥部居中调度，钻井三公司钻前大队全力保障道路通畅，固井公司内蒙古项目部切实做好各种安全预案，从而保证了此次施工顺利进行。这是指挥部为加快银额新区高效勘探，在重点探井——拐2井推行项目管理，以领导带班为龙头，以施工时间轴为指导，协调各施工队伍，实现生产高效运行，从而推动拐2井钻井工程高效运转的一个缩影。

         为尽快实现银额新区勘探突破，指挥部在总结以往经验的基础上，构建了信息共享平台，创新抓手，压实责任，注重协调，加大追责力度，2017年继续在重点探井——拐2井施工中推行勘探工程项目管理。实践证明，这些做法在拐2井钻井勘探工程中发挥着独特的作用。

         跨部门协作：信息共享互联互通

         指挥部勇于打破探区参建单位行政关系不相隶属的禁锢，积极搭建探区沟通交流平台，实现勘探资源信息共建共享，确保各单位围绕共同目标发挥不同特长、贡献各自力量。

        拐参1井施工时，针对沙漠腹地通信不畅问题，指挥部牵头建立了银额新区勘探工程微信群，92人加入该群，其中既有指挥部、中原石油工程公司各施工单位人员，也有勘探开发研究院、物探研究院等科研单位人员，甚至还有油田机关相关处室领导。针对钻进过程中遇到的疑难问题，以及可能遇到的复杂状况，大家相互提醒、共同研讨，实现了拐参1井优质高效钻进。目前，拐2井钻井工程项目微信群也已经建立。

         信息共享，可以实现各方联动，便于发挥队伍的整体优势。拐2井钻井勘探工程运行组协调勘探地质人员加强盆地系统性分析和综合评价，强化勘探工程项目动态跟踪分析。每到岩芯取芯、钻开目的层等施工关键环节，勘探管理人员和地质研究人员都会提前介入，指导基础资料录取，开展现场地质分析和岩芯观察，掌握第一手材料。与此同时，施工单位及时通过联系平台，通报施工动态、岩性特征，供地质人员及时研判、科学决策、优化调整下一步工作指令，或根据现场实际，提出措施和建议。

         全过程受控：过程监管规范化

         在额济纳旗运行组前指会议室，运行组绘制的项目运行曲线表让项目运行情况一目了然。

         借鉴拐参1井施工经验，指挥部持续对勘探工程项目管理经验进行梳理，不断修订完善管控措施，提出以“两书一本一表”为管理抓手，过程监管实现销项制度，将管理过程可视化和文本化，实现了钻井工程流程的无缝监管，确保项目运行全过程受控，有效推动了勘探工程项目管理优化升级。

         自2015年以来，内蒙古自治区各级领导多次到探区施工现场调研慰问，不仅对油田的HSE管理工作表示认可，而且高度评价了项目运行管理模式。在拐2井，额济纳旗负责人称赞道，拐2井钻井勘探工程项目管理水平代表了国有大型企业的管理水平，代表了中国石化集团公司的管理水平。

         严抓责任落实：撸起袖子加油干

        今年大年初一，当油田职工家属还在享受阖家团圆的喜悦时，油田就已经协调各方勘探力量，吹响了拐2井勘探启动的集结号。节后上班第一天，指挥部分管行政的主要领导带领相关部室人员赶赴额济纳旗，研究安排拐2井开钻相关事宜，银额勘探在高标准、高效率中起步。

         此外，指挥部推行项目长负责制，带班领导既是运行协调组组长，又是勘探工程项目长，全面负责勘探工程项目的运行协调、组织管理、QHSE监管等各项工作。项目出现安全质量事故，指挥部首先追究项目长的管理责任。2015年，内蒙古探区意21井出现钻井液添加剂荧光超标事故，指挥部带班领导主动扣罚自己当月50%的绩效工资，在项目管理中带头树立了严的意识、严的规矩、严的风气。

         同时，运行组成员代表所在部室行使管理职权，既对指挥部带班领导负责，又对本部室主任负责。拐参1井施工时，内蒙古石油工程项目管理部工作人员针对新区地质情况不明、井况复杂等实际，督促施工方提前制订井控预案，做好重泥浆、有毒有害气体监测仪储备，严格落实坐岗观察制度，组织四种工况下防井喷演习42次、防硫化氢演习18次，确保了新区井控安全。