3月23日，集团公司召开2017年信息化工作会议，总结2016年工作，部署2017年任务，要求全力推进信息化补短板促应用抓融合上水平，为公司“转方式调结构、提质增效升级”提供坚强支撑。分公司副总经理、总地质师张洪安在油田分会场参加会议。

         会议要求，要进一步统一思想，提高认识，认清形势，正视差距，切实增强加快信息化建设的责任感、使命感和紧迫感，全力推动“两化”深度融合；着力补短板提能力，突出抓好各系统建设与深化应用，加快推进智能油气田、智能工厂等智能制造的“互联网+”建设，积极推动大数据分析在各领域的应用，加快培育壮大发展新动能；着力抓管理，强基础，落实好“六统一”要求，增强信息化建设的成本意识和投入产出意识，高度重视信息化安全问题，加强信息化队伍建设，促进信息化建设健康持续发展。

         就贯彻落实此次会议精神，张洪安要求，要全面完成采油区生产信息化改造，推进普光智能气田建设再上新台阶，加大对勘探开发业务的信息化支撑力度，持续开展ERP系统的深化应用；要做好综合业务办公等系统的提升应用，不断完善企业开放服务平台建设，开展油田移动端门户系统建设，强化IT基础建设与运维，加强基层单位的信息化管理水平；牵头部门要编制具体的运行计划，明确职责分工和时间节点，协同配合部门要根据牵头部门的要求，明确相关人员的责任分工，保证重点工作按时完成；各部门、各单位要真正把信息化与业务融合起来，把信息化当作提升油田核心竞争力和经营管理水平的重要抓手和平台，积极参与，主动配合，不断开创信息化工作新局面。