3月14日，油田召开濮东采油厂成立大会，对采油五厂、采油六厂机构整合进行动员部署，要求各单位努力把改革调整带来的体制机制优势转化成创新优势、发展优势、竞争优势，为油田持续健康发展作出新的更大贡献。油田领导王寿平、冷潜、孙喜新、吕新华出席会议。

         会上，分公司副总经理吕新华宣读了《采油五厂、采油六厂机构整合实施方案》，合并采油五厂与采油六厂，组建濮东采油厂。局纪委书记孙喜新宣读了机构设置调整通知及干部任职决定。濮东采油厂厂长和党委书记分别作了表态发言。

         采用对口归并方式，濮东采油厂设置厂长办公室等13个机关科室、工程技术监督站等6个机关直属单位、地质研究所和工艺研究所两个科研单位，机关办公地点设在原采油五厂办公楼；设置东明指挥协调中心，负责区域内生产指挥与协调工作，办公地点设在原采油六厂办公楼；合并或成建制划归原采油五厂、采油六厂的各直属单位。在业务机构整合的基础上，以2016年12月31日为基点，将原采油五厂、采油六厂在册人员，以及合资公司员工全部划转至濮东采油厂，具体岗位工作人员再按相应政策进行安置。

        勘探局局长、分公司总经理王寿平指出，要深入理解此次机构整合是贯彻国家深化国企改革部署和集团公司改革管理工作会议精神的重要举措，是集团公司的明确要求，也是油田打好打赢“三个攻坚战”的关键一步。要认识到整合实施方案是在注重顶层设计、上下结合、充分考虑了各方意见的基础上所编制的，充分体现了油田改革破困局的决心和信心；要认真对待职工关心的问题，解决好机构整合的难题和人员安置问题。对于下一步工作，王寿平要求，濮东采油厂干部职工要自觉将思想和行动统一到油田整体部署上来，统一到濮东采油厂的创新发展上来，将各项工作放在油田打好“三个攻坚战”、建设“三支队伍”、打造“两个品牌”的大局之中，认真谋划，落实责任，努力开创新采油厂工作新局面。要严格按照《采油五厂、采油六厂机构整合实施方案》要求，完成好内部业务机构整合、人员调整和资产划转工作，确保职工队伍稳定、生产安全平稳。要认真对照今年的预算指标，压减变动费用，加强土地挖潜，精细优化投资，减少管理人员，优化人力资源，加快扭亏脱困。要优化社区运行，强化基层服务职能，提升专业化服务水平，搞好离退休管理，加强区域社区事务综合协调。要加强基层党建，健全完善基层党建工作体制机制，做好政策解读和舆论引导工作。

        局党委书记冷潜主持会议并要求，要增强责任意识，充分认识这次机构整合的重要性、必要性和紧迫性，把思想和行动统一到油田的部署和要求上来，积极主动地把肩负的责任扛稳扛好，切实做到认识到位、措施到位、工作到位。要积极稳妥操作，严格执行油田实施方案，坚守“员工利益有保障，国有资产不流失”的底线，实现资产不丢、人心不散、队伍不乱、工作不停。要强化工作衔接，正确处理机构整合与生产经营的关系，加强统筹协调，强化生产组织，努力把改革调整带来的震荡降到最低程度，切实做到两手抓、两不误、两促进。要把班子建设放在重要位置来抓，牢记责任担当，搞好团结协作，加强作风锤炼，共同打造坚强的领导集体。要始终绷紧维护稳定这根弦，紧盯干部职工关心关注的问题，有针对性地加强政策宣传解释，确保机构整合期间队伍稳定、生产稳定。