3月14日，集团公司召开普光分公司集气总站水洗脱氯工程及其他在建工程协调会，听取各参建单位工程进度汇报，并针对施工过程中的具体问题进行讨论，要求各参建单位做好工程统筹计划，倒排时间节点，狠抓工程质量，确保工程建设优质高效。集团公司工程部副主任沈琛，中原油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记陈惟国出席会议。

         陈惟国要求，设计单位要做好水洗脱氯工程的统筹计划，施工单位要做好施工计划，尽可能采取深度预制的方法施工，以压减工期；对于安全隐患治理工程续建项目要排出明晰的时间节点，进一步加快施工进度；在工程所需的大型设备运输方面，要提前做好预案，确保设备如期顺利运抵；要充分利用普光气田在以往施工过程中总结出的经验，在停产检修、物资采购方面坚持“四步法”，将验收关口前移，把好工程质量关，确保工程质量。

        沈琛要求，水洗脱氯工程是集团公司的一个重点项目，关系到普光气田的安全平稳运行。各单位要高度重视，充分做好前期准备工作。设计单位、建设单位、业主单位要未雨绸缪，仔细筹划，共同做好工程统筹计划，安全隐患治理工程续建项目要尽快做好收尾工作。在水洗脱氯工程施工过程中，一定要细排时间节点，找准问题关键，将责任落实到具体单位、具体人；要充分吸取过去的经验教训，发挥好监造作用，把好设备质量关，确保工程进度与质量。普光分公司作为业主方要真正发挥起协调组织的作用，通过建立有效机制，为参建各方交流沟通架起桥梁，及时有效地解决施工过程中出现的问题。