3月3日，油田召开2016年度经济活动分析会，总结工作，分析形势，部署任务，动员广大干部职工进一步转变观念，强化措施，奋力夺取生产经营主动权，为完成全年生产经营任务、打赢扭亏脱困攻坚战打下坚实基础。油田领导王寿平、冷潜、孙喜新、张洪安、吴玉玲出席会议。

         会上，财务资产处、计划财务处分别通报了分公司和勘探局2016年经营指标完成情况及2017年经营指标；企业管理处通报了分公司2016年降本增效工作完成情况及2017年外部市场运行安排，并对《中原油田2017年绩效考核办法》进行了解读。

         勘探局局长、分公司总经理王寿平代表油田与普光分公司、采油三厂、供电服务中心、通信管理处、物业服务中心等5家单位签订了2017年绩效考核目标责任书。5家单位负责人分别作了表态发言。

         王寿平从价值创造理念深入人心、勘探开发优化高效、改革管理富有成效、公共服务运营高效、外部市场增收增效等五个方面总结回顾了油田2016年度取得的经营业绩。

        王寿平强调，2017年，油田面临着普光气田难以释放全部产能、东濮老区原油稳产难度较大、成本结构性矛盾仍然突出、公共服务自营工程部门关系有待理顺等困难。各单位要增强扭亏脱困的紧迫感和责任感，牢固树立“以效益论英雄”的理念，增强“左右不了油价和市场，但可以管控成本”的意识，坚定“一切成本都是可控的”的信心，确保完成年度经营目标任务。要全面启动编制2018年扭亏脱困方案，明确各二级单位扭亏脱困“路线图”。要推进油气业务高效运行，油气生产单位要将油价作为单位完全成本的“天花板”，全面开展油气投入经济效益评价。要全面落实降本增效措施，油气生产单位要深化应用油气田经济评价系统，弹性配置效益产量；专业化和公共服务单位要树立“不消灭亏损就消灭企业”的理念，自主经营，自负盈亏。要深挖公共服务的增收潜力，推进收费标准、劳动力价格、劳动效率、经营管理与市场接轨，提高社会化运作水平，完善内部市场化收费机制，实现创收增效目标。要积极探索“轻资产、重技术、高端化”创效模式，全力创建“中原气服”“中原服务”两大品牌。要强化党的建设，加强形势任务教育，落实“一岗双责”，及时解决员工关注的问题，凝聚改革发展合力。

         局党委书记冷潜主持会议并要求，要扭住目标不放松，切实增强大局意识和责任意识，按照这次会议的部署和要求，进一步细化分解目标任务，把原则性要求变为可操作的措施，全力以赴把承担的任务完成好、落实好，为油田整体目标顺利实现尽到最大努力、作出最大贡献。要突出重点求实效，大力推进效益勘探，突出效益开发、低成本开发，着力强化改革调整，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，大力实施“走出去”战略，为油田谋求更大的生存发展空间。要优化作风促提升，各级领导干部要把实干作为最好的领导方法和工作方法，把困难和挑战作为砥砺意志、成就事业的磨刀石，经常深入基层、深入一线、深入职工，把严细实的要求传递到每一个环节、每一个岗位，形成上下联动、共谋发展的生动局面。要发挥优势强保障，各单位党委要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，深入开展形势任务教育，用好劳动竞赛、创新创效等工作载体，抓好基层组织、基本队伍、基本制度，落实党风廉洁建设“两个责任”，把各方面的力量动员起来、凝聚起来、组织起来，力争在战“寒冬”中形成更多成果、见到良好效果。要严密防控保稳定，进一步增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，狠抓各项维护稳定措施的落实，确保实现“三个避免”“四个坚决防止”目标，为油田改革发展营造良好的环境。记者王淦霍良振