2月22日，普光分公司召开首届业务竞赛协调会，了解各单位前期工作开展情况，并安排竞赛题库的编制工作。此次业务竞赛使气田技术技能竞赛对象由技能操作队伍扩大到管理和专业技术队伍，实现了技术技能竞赛的全专业、全岗位覆盖。这标志着普光气田人才培养工作向前迈出坚实一步。

        自气田投入开发以来，普光分公司始终高度重视人才队伍的建设与培养，先后实施了“毕业生三年培养工程”“6263人才培育工程”“青年人才开发工程”等一系列人才培养工程，并从2012年起启动两年一届的职业技能竞赛，培养和发现了一大批优秀人才。

        从2017年起，两年一届的业务竞赛又拉开了序幕。业务竞赛涵盖了气田生产运行所涉及的开发管理、生产管理、经营管理、党群管理等16个专业，竞赛对象也从原先的技能操作人员推广到管理和专业技术人员，竞赛形式也将采取班组之间、班站长之间、工程师之间等多种形式。而且，从今年起，竞赛成绩将越来越多地与职工持证上岗、年度绩效考核，以及干部提拔与竞聘上岗挂钩。

         此外，作为人才培养的重要工具，高含硫气田各岗位教材及竞赛题库也已进入系统整合阶段。目前，一套涵盖导师带徒、技能培训、岗位练兵、技能竞赛、成长成才的人才培养模式已经基本完善。

         当前，普光气田已经进入平稳开发阶段，生产开发过程中出现的许多新问题，比如井筒堵塞、边底水推进等，都需要一批专业素质过硬的技术人才去研究解决。

          据了解，目前，我国高含硫天然气探明资源量已超过1.5万亿立方米。因此，从长远来看，作为少数拥有高含硫气田开发核心技术的普光气田，在未来国内外高含硫气田开发市场中拥有极大的竞争优势，而人才队伍正是这一优势得以发挥的最佳载体。

         在元坝气田投产过程中，普光气田曾承担起踢好“临门一脚”的关键重任，抽调各个岗位的骨干力量，分批组成专门的“开工队”“专家组”，保证了元坝气田成功投产。就在去年年底，普光气田人才队伍还走出国门，为伊拉克米桑油田含硫天然气处理厂投产“护航”。

         谈到人才培养目标时，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记陈惟国说：“我们的目标就是把现有职工队伍打造成高含硫气田开发的‘造血干细胞’，让每个人都成为专业领域的‘大拿’。凭借他们，普光气田可以迅速实现技术的‘复制’与人才的‘裂变’。”记者刘传波张迎亚通讯员马志建