连日来，油田公共服务系统各单位积极行动，利用中心组学习、职工政治理论学习等形式，组织干部职工认真传达学习领会油田“三会”精神，引导干部职工认清形势、坚定信心，不断强化服务转型，优化业务布局，推进公共服务系统转型发展，打造“中原服务”品牌。

          组建已两个多月的物业服务中心有39个物业服务管理区，承担着主业单位152个办公（生产）区、47栋公寓的服务任务。油田“三会”召开后，该中心结合自身实际，精心制订学习贯彻油田“三会”精神实施方案，采取多种方式，引导干部职工加深对会议精神实质的理解和把握，进一步统一干部职工思想，提振信心，增强职工战胜困难、打造品牌、赢得市场的决心。该中心经理盖峰表示，该中心将以做实居民小区和油气服务两个物业服务市场为目标，优化人力资源配置，完善考核评价体系，不断提高服务质量，打造居民和主业高度认可的“中原物业”服务品牌。在此基础上，该中心将进一步拓宽服务市场，为油田发展创造更多的效益。

        基地市政管理中心和各社区管理中心采取多种形式，传达学习油田“三会”精神，引导干部职工转变观念，适应社区体制机制调整新形势，聚焦提质增效、服务职工群众，着力完善运行和服务机制，构建居民缴费、投诉受理等协同服务新模式，加强费用管控，加快老旧小区改造，优化资源配置，加强“三基”工作和党组织建设，确保社区和谐稳定健康发展。第八社区管理中心党委书记黄宗凯说：“今年油田实行物业‘管服分离’，社区要建立健全适应新形势的社区管理服务运行体系，提升服务品质，推进‘连心、强基、模范’党建工程，积极探索‘党组织与居民组织联建、党员与居民融合’的党建带动社区建设新路子，引导居民自治。”

        供水管理处、供电服务中心、通信管理处、供热管理处、燃气管理处等单位及时通过内部网站、滚动电子屏幕、内部刊物、微信群，将油田“三会”精神传达到基层单位和干部职工，引导广大干部职工正确认识当前形势，立足本职岗位，共同推动公共服务企业化运作，提高自主生存、自我发展能力。供电服务中心党委书记倪崇科说：“面对油田‘四供一业’分离移交工作的持续推进，我们要进一步增强市场意识和服务意识，引导大家积极主动参加转岗培训，进一步提高岗位适应能力，激发全员创新活力，营造全员创效氛围。”供热管理处党委书记周文耀说：“今年我们将持续加大对东城花园项目的业务指导，并以此为契机，激励职工积极参与‘全员闯市场、全面增效益’活动，使‘固守宅田没有出路，走出家门海阔天空’成为全体干部职工的共识，使‘走出去、创效益’成为全体干部职工的自觉行动。”记者刘芹