1月12日，勘探局经营管理处最新数据显示，2016年，油田公共服务系统先后承揽南水北调中线供水运维、天津天保热力公司供热运维等外部项目，正在运行的项目达到172个，执行合同额5.2亿元，外部创收4.6亿元，从业人员2310人，实现了外部市场规模与经济效益同步提升。

        油田公共服务系统现有供水、供电、燃气、供热、通信、餐饮后勤等25个单位，以服务油田勘探开发为主，形成了相对固定的市场和业务。2016年初，在石油石化行业“寒冬期”的影响下，油田向各单位提出“基本薪酬自己挣”的新要求。这对于以服务油田内部为主的公共服务系统来说，是前所未有的挑战。为此，油田公共服务系统引导广大干部职工顺应形势，牢固树立“市场为根、效益为本、服务为魂”的发展理念，按照“做精西南、做优西北、做实‘天分’、做活本部（周边）”的市场定位，充分发挥人才、技术、管理、服务优势，及时跟进油气主业发展，在为普光气田、内蒙古探区、海外石油工程队伍提供后勤保障的同时，强化市场意识，完善经营考核政策，激发了广大员工走出油田创收增效的积极性和主动性。油田根据项目性质、服务区域和单位所占额度，将现有的172个外部项目进行整合，划分为普光、元坝、内蒙古、“天分”、天津、培训、应急救援8个综合项目，落实牵头单位责任，构建区域化管理、一体化服务机制，构建项目总承包模式，提升市场竞争力，变市场劣势为优势，变“单兵作战”为“集团作战”，形成资源共享、优势互补、整体联动、共同发展的市场格局。

         在实现自身发展的同时，油田公共服务系统与华电科工集团、石化盈科公司签订战略合作框架协议，充分发挥对方市场、资源和体制优势，以及油田人才、技术、管理、服务和品牌优势，实现资源共享、互利双赢。

        在市场开拓过程中，油田公共服务系统以老项目为依托，加强深度合作，延伸项目链条。在中天合创项目建设运营过程中，油田机关服务中心以餐饮后勤服务为主导，打造“全服务”产业链，利用系统内人员、技术、资源等优势，承揽到了打包式的服务项目，一举拿下了中天合创餐饮、住宿、会务、环卫、保安、司驾、水电暖运维等后勤服务合同和运营支持项目。供电服务中心以普光气田变电站运维服务为依托，先后中标元坝气田变电站、焦石坝钻井网电、川气东送增压站等供电服务项目。通信管理处以川气东送通信服务为起点，先后拿到中国石化天然气分公司榆济管道、济青管道、北海LNG、天津LNG等通信服务项目。供水管理处以华电科工集团南水北调中线濮阳市第三水厂运维为基点，逐步承揽了河南浚县水厂、河北正定水厂和山西朔州污水处理厂等运维服务项目。

         拿到项目后，油田公共服务系统各单位秉承“注重细节、服务至上”的理念，提前安排专业技术人员，提供技术服务，争取主动。供水管理处从华电科工集团濮阳市第三水厂设计阶段就提供技术服务，赢得了甲方的信任。通信管理处在元坝气田建设期间，提前进驻工程现场，融入甲方管理体系，帮助甲方解决技术难题，叫响了“中原服务”品牌。

        如今，公共服务已成为油田发展的产业支柱之一。