领导致辞

局长(总经理)致​辞
党委书记致辞

尊敬的各界朋友:

感谢您对中国石化中原油田的长期关注与大力支持!

过去的一年,是中原油田发展进程中不平凡的一年。面对稳产基础薄弱、人工成本居高不下、社会化服务包袱沉重等诸多困难和矛盾,油田上下认真贯彻党的十八大、十九大精神,全面落实集团公司总体部署,坚持资源为根,强化高效勘探,在普光海相、内蒙银额盆地取得重大发现;着力低成本运行,突出效益开发,普光气田SEC储量替代率由负转正,东濮老油田SEC储量替代率达165%,提高采收率、降低自然递减等开发指标均创历史最好水平;深化改革调整,建强油气开发、油气服务、公共服务三支队伍,人力资源结构更加优化,外部市场空间不断拓展;大打扭亏脱困、分离移交、瘦身健体三大攻坚战,降本增效成效显著,"四供一业"分离移交稳步推进,油田发展活力持续增强。全年新增控制石油地质储量1323万吨,生产原油127.27万吨、天然气59.76亿立方米、硫黄158.79万吨,实现收入174.05亿元,上缴税费27.55亿元,完成了集团公司下达的各项任务。

2017年的成绩来之不易,这是与上级领导、地方政府、同行企业以及社会各界朋友的关心与支持分不开的。在此,我代表中原油田,向所有关心、支持和帮助中原油田发展的各级领导、同志们、朋友们以及社会各界,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

围绕中国石化集团公司"两个三年""两个十年左右"战略部署,中原油田结合"打造千万吨级一流油气田"的长远规划,制定了油田"两个三年""两个十年左右"的奋斗目标。首先,用"两个三年"的时间,推动油田迈上高质量发展阶段。第一个三年,从2018年至2020年,重点打好防范风险、扭亏脱困、分离移交攻坚战,决胜全面可持续发展。到2020年,采油厂盈亏平衡点控制在65美元/桶以下,彻底扭转采油厂长期亏损局面;企业办社会职能分离移交全面完成;专业化业务收支平衡,油田整体实现盈利,迈上全面可持续发展阶段。在此基础上,再奋斗三年,到2023年,储量品位和开发效益明显改善,油气核心业务盈利能力持续提升;专业化单位独立自主经营,各项业务全面盈利,油田整体迈上高质量发展阶段。然后,再用"两个十年左右"的时间,实现油田核心竞争力、发展质量和效益显著提高。到2035年前,普光高含硫气田开发保持世界一流水平,老油田气驱开发达到国内领先水平,中原储气库群成为区域调峰中心,建成千万吨级世界一流油气田。到本世纪中叶前,油气开发、油气服务、公共服务三项业务技术领先、管理先进、高端创效,各项发展质量、效益指标和企业软实力全面提升,巩固世界一流的地位。

目标引领方向,蓝图催人奋进。2018年,是实施"十三五"规划承上启下的关键之年,也是实现"两个三年""两个十年左右"奋斗目标的起步之年。我们将全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司和油田板块工作部署,聚焦高效勘探、效益开发,提高全要素生产率,生产原油123万吨、天然气65.4亿立方米。打好防范风险、扭亏脱困、分离移交三个攻坚战,加强市场品牌创效,推进全员成本目标管理,油田限亏20.65亿元。强化安全环保稳定,深化全面从严治企,提升精益管理、规范管理、从严管理水平。坚持全面从严治党,加快政治优势转化,落实民主管理制度,凝聚起万众一心、共克时艰的强大合力,谱写油田新时期新发展的新篇章,为中国石化建设世界一流能源化工公司作出积极贡献。